外包损害产业发展！

lotushao

外包本身没什么错，关键是外包企业内部要自律、目光要长远，企业之间要有良性竞争。看看我们的建筑行业，基本上都是外包，可是人家建筑工人的工资，那可是一个劲的涨啊。再看看我们的生产加工行业，有多少外包，不是依然发展的很好。

itpubxuming

甲方公司认为培养自身IT团队成本过于庞大,不光是钱,还要考虑许多许多因素.

而外包的情况就只需要关注钱就可以了,一般甲方都是比较有钱,钱的问题统统不是问题.所以形成了这样的结果.

其实任何行业都有外包现象,IT行业最大问题在于本土IT公司纯粹以外包卖人头作为赢利,不考虑技术积累,不考虑员工感受才是最大,也是大家抱怨的最多的嘛

家住海淀

[quote]原帖由 lotushao 于 2011-5-25 01:04 发表
外包本身没什么错，关键是外包企业内部要自律、目光要长远，企业之间要有良性竞争。看看我们的建筑行业，基本上都是外包，可是人家建筑工人的工资，那可是一个劲的涨啊。再看看我们的生产加工行业，有多少外包，不是依然发展的很好。 [/quot相对良好的外包业态首先应该是一个良性竞争，这里面我感觉应该减少外包的层次，不要一家又转另外一家，搞了好多次，尤其是大项目。其次外包企业要想获得好，必须形成自己的竞争力，形成自己的产品和服务，锁定自己的知识，不要因为员工大幅流动而最后一点儿不剩

keithguofan

外包就是扯淡，金融行业越来越难做了。去甲方嘛，也不好，学不到东西，去IBM吗，也不好，太累，去第三方吗，还不是一样的加班

starlight95

对银行外包深有感触啊。
我们老板一心想做产品，但是穷10多年心血，一直在尝试，终究还是没有成功，一直到现在也没有拿得出手的产品系统。去年去南方某大行做了一个核心系统升级改造的项目，纯粹的人力外包，很累，很无奈。甲方无论是业务能力还是管理能力，都实在不敢恭维，结果弄得我的团队完全单兵作战，体现不出战斗力。

家住海淀

原帖由 keithguofan 于 2011-5-25 12:54 发表
外包就是扯淡，金融行业越来越难做了。去甲方嘛，也不好，学不到东西，去IBM吗，也不好，太累，去第三方吗，还不是一样的加班

在甲方，你用心还是能学到的东西的。毕竟你接近最核心的东西

家住海淀

原帖由 starlight95 于 2011-5-25 17:25 发表
对银行外包深有感触啊。
我们老板一心想做产品，但是穷10多年心血，一直在尝试，终究还是没有成功，一直到现在也没有拿得出手的产品系统。去年去南方某大行做了一个核心系统升级改造的项目，纯粹的人力外包，很累，很无奈。甲方无论是业务能力还是管理能力，都实在不敢恭维，结果弄得我的团队完全单兵作战，体现不出战斗力。

项目形成产品的时代已经过去了

ccvanda

主要还是土壤问题，中国的金融行业土壤，培养不出产品。。。所以外包。。。

jacobxu

外包模式和产品模式本质上都有生存的空间，个人觉得其实本质上每个模式都可以有很好的盈利模式，做不好都没戏，其实任何市场都是分层次的，当然工人也是分层次的，这个其实是个职业选择问题。麻烦的是现在国内公司一窝蜂的做外包，这个就比较可怕了，表明了两个问题，第一是各个IT公司已经在残酷的现实面前放弃了理想（其实做产品肯定要耐得住寂寞的），中国的金融IT业可以预见的是高端将来肯定被老外垄断了；第二是甲方也逐渐会认为外包是国内公司唯一的能做的业务，自觉不自觉把国内的所有公司都打入人力资源公司和关系公司的位置上，对未来国内公司的产业链升级造成强大的阻碍，也助长了崇洋媚外风气。
     解决这两个问题我觉得需要甲乙双方共同努力，当然真正起主导作用的是乙方，甲方毕竟是可以被乙方引导的，做项目的做好项目管理和业务咨询，做产品的把技术和业务做精，少依赖关系，多做实事，该耐得住寂寞耐寂寞，该坚持的坚持，从公司角度来说战略清楚以后就轻易不要改，不要总被资本市场牵着鼻子，自然就好了，只有乙方有理想，甲方才能会真正尊重乙方的劳动，给予乙方更高的评价，说白了自己的脊梁骨硬了，人家才会尊重你。

einsta

原帖由 jacobxu 于 2011-5-26 00:12 发表
外包模式和产品模式本质上都有生存的空间，个人觉得其实本质上每个模式都可以有很好的盈利模式，做不好都没戏，其实任何市场都是分层次的，当然工人也是分层次的，这个其实是个职业选择问题。麻烦的是现在国内公司一窝蜂的做外包，这个就比较可怕了，表明了两个问题，第一是各个IT公司已经在残酷的现实面前放弃了理想（其实做产品肯定要耐得住寂寞的），中国的金融IT业可以预见的是高端将来肯定被老外垄断了；第二是甲方也逐渐会认为外包是国内公司唯一的能做的业务，自觉不自觉把国内的所有公司都打入人力资源公司和关系公司的位置上，对未来国内公司的产业链升级造成强大的阻碍，也助长了崇洋媚外风气。
     解决这两个问题我觉得需要甲乙双方共同努力，当然真正起主导作用的是乙方，甲方毕竟是可以被乙方引导的，做项目的做好项目管理和业务咨询，做产品的把技术和业务做精，少依赖关系，多做实事，该耐得住寂寞耐寂寞，该坚持的坚持，从公司角度来说战略清楚以后就轻易不要改，不要总被资本市场牵着鼻子，自然就好了，只有乙方有理想，甲方才能会真正尊重乙方的劳动，给予乙方更高的评价，说白了自己的脊梁骨硬了，人家才会尊重你。

乙方有理想，这几个字分量太重