外包损害产业发展！

家住海淀

原帖由 ccvanda 于 2011-5-30 00:06 发表
客户永远是练兵场。。。有位资深老先生说：绝对不要离开技术。。。其实现在我理解他：绝对不要离开一线客户。。。

讲的没错

家住海淀

原帖由 Terrylq 于 2011-5-26 22:18 发表
个人对于软件外包的思考是作为公司，必须同时为老板、员工、客户带来价值，长期损害某一方的商业模式不可持续发展。

     如果要做好软件外包，首先是需要扩大规模，在利润微薄的情况下，以规模作为盈利的一个支持点，其次，持续的投入高端资源，
与甲方合作，进行产品的研发和推广，以确保公司持续提供高端服务的能力。

     通过阳春白雪与下里巴人的方式结合，确保高端研发不是无源之水，IT外包也不再是血汗公司，低端的开发人员经过一段时间的
磨砺和筛选，能够有一个进入高端的机会。对于项目团队的稳定，为客户提供高质量服务，建立了一个必要的前提。

      需要时间和投入，现在有哪些公司愿意这样去投入？又有哪些甲方愿意提供这种机会？

事实上就是不断地甲方把风险和成本转移到了乙方，关键有些成本是看不到的，你懂得

abba008

失控的外包  会损害产业发展
不外包  会迟滞产业发展
管理良好的外包 会加速产业发展

神界老毛

这是很重要的因素，甲方作为政府背景企业，不担责是首要的，降低成本是第二，创新再次之。

pacman2000

原帖由 abba008 于 2011-6-1 14:49 发表
失控的外包  会损害产业发展
不外包  会迟滞产业发展
管理良好的外包 会加速产业发展

简单化的人员外包，会损害产业发展

bobparis

国内厂商没人愿意投钱在产品啊，中国的软件盗取让大家非常怕，投了钱，回头给人盗走了，不是白投入吗？所以大家情愿做外包，赚眼前的钱。

finalarrow

我觉得看情况的。对于银行之类极度依赖信息化的公司，肯定是要有自己的IT团队，有自己的技术积累；对于一些传统行业大公司，包括外企，都是让公司的BA去进行业务分析及IT方案选型，这样流程和业务核心都是自己掌握着，只是对于代码编写和一些测试才外包，BA人员也有可能在系统上线后负责一些后继的维护工作。

不认可对于那种完全外包的，甲方只管管项目进度的情况。

kenshin0506

原帖由 家住海淀 于 2011-5-25 17:36 发表


在甲方，你用心还是能学到的东西的。毕竟你接近最核心的东西

没错，去甲方主要学的是业务以及管理，这才是IT金融行业的根本！
而我们总是过多的关心技术的实现而忽略客户操作的便利性是现在很多产品的败笔！

zwsky

支持一下，说的很好啊！

jcyxqian

真的很精辟！