ERP实施一些心得，希望大家补充交流

caifang7610

说的非常好,但要怎样才能做到谈的几点呢

digman2008

工作文档化
各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。

文档满天飞也不太好吧，应该遵循一定的规则来组织文档，当然这是指文档较多的时候，如果就一份操作手册的话，就不用那么费劲。现在开源的内容管理系统有很多，找一个比较合适的，用于支持erp的实施与日常维护工作，工作留有痕迹是很有必要的，如果是erp产品中集成有知识管理模块就更好了，呵呵

BTW:建议编写不太正式的标准文档，很多人很少写东西，更不要说工厂里的人，简单的表格，表述完整的信息是有必要的。有些文档一上去就是几十页，几百页，看着都头晕

digman2008

原帖由 lili888lili 于 2007-4-7 00:36 发表
对啊 ，现在就是出现流程问题，而开发商，又出现各种接口对我敷衍我，而对上层领导的死命令确答应，真让人头痛。
如果先运行，发现报表还是最大问题。
权限，先期基础资料，都是需要好好考虑的
而开始一位楼主说
1，先画流程图，2，在写注意事项，3在CODING，4，写操作手册
现在我的老板，要我写操作手册，加注意事项，这也是问题
公司4500人，就我一个人管理ERP，
而ERP现在的阶段才培训3个部门，而我也才进公司10天。
帮帮我，谢谢了。。。真的需要各位的帮助，等待大家的消息。

而我准备先让他运行起来，但是其他部门给基础资料，都给的很慢。。。真的让人头疼，软件也是大把问题。

这位兄弟好厉害啊，4500人的公司 就你一个人管理，救火队长估计就够你当的了
多写写你在公司实际遇到的问题，我想论坛中兴许也能给你些解决方法呢

caixj520

总结的好啊。。。学习了

windowsi

确实现在 我已经有点头绪了！

zmcsky

GOOD  GOOD

lychee7802

bucuo

rayceltics

马克

13995544575

实施前一定要得到客户方的管理层的高度关注及认可，只有他们强烈认可并推进这件事，下面的人才会有执行力，后面的实施工作才更好地展开。

一只部落猪

学习了