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最初由 fancypig 发布 [B]任何问题，人们总是习惯向两个方向偏离，一是把问题简单化，二是把问题复杂化。很难做到客观地看待分析问题。 ERP实施中遇到的难点有二：一是企业流程问题，二是软件功能问题。如果这两方面都没问题，OK，项目绝对成功。现在的问题就是在这两方面都有问题的情况下，如何找到一条解决的思路和方法。 [/B]
最初由 hphubei 发布 [B]. 工作文档化 各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。 这个无论对于实施人员，还是企业，都是很有用 处的 [/B]
最初由 定制大师 发布 [B] 好像书上也都是这么写的，能否举出实际例子？ [/B]
最初由 ayamemango520 发布 [B]不能就实施而论实施，应该有一个完整的跟进过程，有些问题其实在需求初期就已经有苗头，一定要重视。如果单纯的把项目上马当作成功的话，很难从实际上给用户带来帮助，重要的是信息化能提高企业的效率，降低他的营运成本，给他带来利润。 [/B]
最初由 嘉宝他娘 发布 [B] 偶给你举一个，比如第一条： 采购部说，你没有某个报表，所以我不用这个系统，实际是这个报表用手工也可以做出来。。用了系统以后他就可以很容易取到数据了。。但是人家不管，人家说我用了系统就是要所有报表都自动产生的。。我才不管你什么采购数据呢。。 [/B]
最初由 dean_9091 发布 [B]还应该避免外行领导内行~！公司人脉问题呀~！包括软件选择的时候 [/B]
最初由 dean_9091 发布 [B]我也不是说非要ＩＴ部来唱主角，事实是中国这边的国情是中小企业的老总很多都是头脑一热呀～！我是说应该多听听ＩＴ部的意见建议，适当的权利下放，所谓的有民主也有集中吧 [/B]
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楼主: fancypig
IP卡
狗仔卡
发表于 2007-1-15 11:56
显身卡
好难哦。.
楼主
开什么玩笑，本来就是想提高管理水平上的东西，可能让IT部门唱主角么
上ERP系统，相关管理部门的作用远远大于IT。当然如果有通才最好