ITPUB论坛-中国专业的IT技术社区

 找回密码
 注册
查看: 36637|回复: 88

[精华] ERP实施一些心得,希望大家补充交流

[复制链接]
论坛徽章:
0
发表于 2006-12-26 10:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.        先固化再优化
软件在实施过程中,采用先固化再优化的原则,先把软件的功能用起来,一些操作方面的细节问题不去计较,流程走通了,再说操作方面的细节问题,如操作方便性。因为终端用户(操作员)往往提问题都是针对操作,而没有站在整个软件的流程上去提问题,这样在对软件不熟悉的情况下,往往会对软件造成错误的判断,导致大量不必要的工作。
2.        先功能后操作
每套软件都有自己的架构思路和特色,不同的软件在操作上没有可比性,操作人员在使用软件时,应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中,对于不影响整体流程操作的问题,应该先放一放,等流程走通了再去解决,不能以操作不方便等理由,拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定,要求操作人员及时准确地把数据录入软件。
3.        层层负责
在实施过程中,企业应指定一位主要负责人,负责软件实施的日常工作,主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况,对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总,和实施方负责人进行交流,协商解决。各部门应指定一位负责人,负责本部门的软件实施工作,监督操作员使用的情况。对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总。
4.  工作文档化
各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题,应及时记下来,以书面形式反馈给负责人,负责人和实施方负责人协商解决,实施方会及时给于解决方案,实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。
5.        实施制度化
企业管理者在实施过程中应给与大力支持,实施方会及时把实施情况反馈给企业高层。在实施过程中,为保证项目的顺利进行和成功实施,企业管理者有时候有必要制定一系列奖惩制度和考核制度,对实施过程中不给与配合的或配合不力的人员给与一定的惩罚,对做得好的给与一定的奖励,以此监督和鼓励员工对实施工作的热情和重视程度,保证项目的成功上线。
itcrazyman 该用户已被删除
发表于 2006-12-26 10:13 | 显示全部楼层

支持好贴

很不错啊,挺有见地的,以后多多交流,我的QQ18237536,现在杭州为纺织企业开发ERP

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
1
ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
发表于 2006-12-26 13:52 | 显示全部楼层
嗯,针针见血!

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2006-12-27 08:51 | 显示全部楼层

踊跃发言

这些只是较为理想的状况和处理方式,往往项目的发展会出现意想不到的情况和问题,所以请大家发表不同的意见,把自己的经验说出来一起交流。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
发表于 2006-12-28 16:34 | 显示全部楼层
這也是上ERP的提前準備,對於不同的企業有不同的特色,先固化後優化是企業實施的一致方向。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
发表于 2006-12-28 16:38 | 显示全部楼层
沒有項目負責人或沒有好的項目負責人,再加上沒有好的管理制度,ERP實施不失敗都難
這也是我在實施中的深切體會

使用道具 举报

回复
求职 : 系统分析师
认证徽章
论坛徽章:
692
博彩大赢家
日期:2014-07-14 11:41:47博彩大赢家
日期:2015-09-24 12:11:05菠菜神灯
日期:2016-04-18 13:59:20NBA季后赛大富翁
日期:2016-04-27 11:51:10NBA季后赛大富翁
日期:2016-06-24 10:29:08芝加哥公牛
日期:2015-06-25 09:32:08芝加哥公牛
日期:2016-04-18 14:22:33芝加哥公牛
日期:2016-10-27 14:28:54芝加哥公牛
日期:2016-12-27 14:16:24芝加哥公牛
日期:2017-04-18 17:07:58
发表于 2006-12-28 16:52 | 显示全部楼层
恩,虽然没新的东西,可这些都是很实在的经验,给你加个精华,希望继续深入一点讨论一哈ERP实施中的难点和困难

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
34
ITPUB元老
日期:2007-08-17 17:04:18会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:102011新春纪念徽章
日期:2011-01-04 10:26:43
发表于 2006-12-28 18:00 | 显示全部楼层
总结得不错

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2006-12-29 10:13 | 显示全部楼层

回复

任何问题,人们总是习惯向两个方向偏离,一是把问题简单化,二是把问题复杂化。很难做到客观地看待分析问题。
  ERP实施中遇到的难点有二:一是企业流程问题,二是软件功能问题。如果这两方面都没问题,OK,项目绝对成功。现在的问题就是在这两方面都有问题的情况下,如何找到一条解决的思路和方法。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
发表于 2006-12-29 16:20 | 显示全部楼层
顶一个先

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 电子杂志 团队 统计 虎吧 老博客 知识索引树 读书频道 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档 | IT博客
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛 | SAP ERP系统
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 网站律师 隐私政策 知识产权声明
京ICP备16024965号 北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表