ERP实施一些心得，希望大家补充交流

icex118

先了解企业和企业的员工是最主要的，其他的框框并不重要。
为什么erp实施困难，除了软件不符合需求外，最主要的就是实施人员水平太差，实施人员只是对自己的软件一知半解，就向给企业管理提供实施指导，那不是扯淡吗？
实施核心人员比是客户行业的高手才是实施成功的保证，实施看起来就是处理人和人，人和计算机直接的关系问题。你连他们的心态都把握和控制不了，就说有实施能力。现在是一个浮躁和无耻的年代，it行业尤其严重。

lawer-bbc

最初由 定制大师 发布
[B]

报表的好坏反映了设计开发人员的能力。
涉及到对企业业务和软件的理解深度。 [/B]

同意，客户是否合拍又影响上述的东东

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我现在就付诸行动
E-mail：max656798@21cn.com

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quote:
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最初由 zhl1117 发布
大多谈的是基于技术层面的,能否谈一谈基于非技术层面的,如:如何与客户的老板沟通,展现他的一些想法等

这并不是很难的事情，学会换位思考，如果你是企业的老板，为什么要上ERP？找到老板关心的，再和老板沟通，他认为你很了解他的思想，深度的沟通就方便多了。

shironghua

支持支持

xiaojianwen10

那么多高手發言了，我只能頂！

78020281

随便说几句:
1、要沟通，尤其是客户方的项目负责人和高管。要摸清他们的思路，如果他们想法很多，就比较麻烦，因为有可能很多就是根本没办法实现的东西了。先不管，全接下来，再回去慢慢分析。哪些能做，哪些改程序能做，哪些根据就没办法做 要视对方的情况再确定做哪些。当然，目标只有一个，项目做好。
2、两手都要用。软的你要来，硬的你也要来。对客户方的主要人员，要尽量打好交道，让他们对你放心，可以说出心里话，另一方面项目原则上要坚持，不怕红脸。
3、对于反应较大的修改程序问题，可以适当放宽，但不能过。
4、对客户方的实施团队要给予诱惑，调动他们的积极性。尤其是客户方的项目经理，这一点非常重要。
就说这几点吧。技术问题都好解决，编码与推进是比较头痛的。

lili888lili

对啊 ，现在就是出现流程问题，而开发商，又出现各种接口对我敷衍我，而对上层领导的死命令确答应，真让人头痛。
如果先运行，发现报表还是最大问题。
权限，先期基础资料，都是需要好好考虑的
而开始一位楼主说
1，先画流程图，2，在写注意事项，3在CODING，4，写操作手册
现在我的老板，要我写操作手册，加注意事项，这也是问题
公司4500人，就我一个人管理ERP，
而ERP现在的阶段才培训3个部门，而我也才进公司10天。
帮帮我，谢谢了。。。真的需要各位的帮助，等待大家的消息。

而我准备先让他运行起来，但是其他部门给基础资料，都给的很慢。。。真的让人头疼，软件也是大把问题。

wx223223

hao!

mikema

成也萧何，败也萧何，现在大家都赶时髦一窝蜂的上erp,很多企业都没有作个自查，看看自己企业目前具备不具备上erp的条件，有些企业开始选型的时候就已经走上了歧途，系统地功能是一个方面，关键是体现的管理思想，上erp不是一个简单的买一套系统那么简单的

fiyphsh

说得很正确