ERP实施一些心得，希望大家补充交流

fancypig · 发表于 2006-12-31 12:40

抛砖引玉

uioojp · 发表于 2006-12-31 21:40

挺不错的，支持下

hphubei · 发表于 2006-12-31 23:15

. 工作文档化
各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。

这个无论对于实施人员，还是企业，都是很有用处的

hphubei · 发表于 2006-12-31 23:17

尤其对于开发人员，文档能力是很重要的，人脑毕竟是有限的，所以知识点整理成文档很好。
项目开发整理文档，方便以后的维护

hphubei · 发表于 2006-12-31 23:38

3. 层层负责
在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决。各部门应指定一位负责人，负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况。对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总。

这个当然也是在上下一心支持 ERP 实施的工作的前提上