ERP实施一些心得，希望大家补充交流

zelef

实施心得，我想，作为很多ERP从业人员都有，主要是对项目整体的控制，
准备，培训，文档，实施，资源，人员，进度  这些都是项目的元素，每个人的方法不一样，目的都只有一个：成功上线。


欢迎各个有经验的实施人员来发表高见！  有机会我也来写篇。

fancypig

最初由 zelef 发布
[B]实施心得，我想，作为很多ERP从业人员都有，主要是对项目整体的控制，
准备，培训，文档，实施，资源，人员，进度  这些都是项目的元素，每个人的方法不一样，目的都只有一个：成功上线。


欢迎各个有经验的实施人员来发表高见！  有机会我也来写篇。 [/B]

好啊，哈哈 老大要发表高见了，期待中。。。。

zhl1117

好贴!对第一点小补充:先僵化后优化再美化;

fancypig

最初由 ccwlm741212 发布
[B]恩，虽然没新的东西，可这些都是很实在的经验，给你加个精华，希望继续深入一点讨论一哈ERP实施中的难点和困难 [/B]

恩，我们的讨论应该再深入一点

yichao0614

zhang_1997

1实施文档化
2实施先功能后流程再优化

KevinDan

经验之谈，学习学习

zhpfchlast

最初由 fancypig 发布
[B]1.        先固化再优化
软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。
2.        先功能后操作
每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时准确地把数据录入软件。
3.        层层负责
在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决。各部门应指定一位负责人，负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况。对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总。
4.  工作文档化
各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。
5.        实施制度化
企业管理者在实施过程中应给与大力支持，实施方会及时把实施情况反馈给企业高层。在实施过程中，为保证项目的顺利进行和成功实施，企业管理者有时候有必要制定一系列奖惩制度和考核制度，对实施过程中不给与配合的或配合不力的人员给与一定的惩罚，对做得好的给与一定的奖励，以此监督和鼓励员工对实施工作的热情和重视程度，保证项目的成功上线。 [/B]

不错，讲得不错，有见地！

q2418034

kexu hekli

zhl1117

大多谈的是基于技术层面的,能否谈一谈基于非技术层面的,如:如何与客户的老板沟通,展现他的一些想法等