国内ERP顾问最缺的是什么？

windy77

倾听的耐心，敏锐地领悟力，综合的分析能力，解决问题的技巧，以及项目管理的经验。

与此同时作为erp的实施顾问，不光技术要好，还要具有一定的管理知识基础（比如物流，财务，企业运营等），因为erp 不仅仅是一套管理技术，管理工具，更重要的是一种管理思想。

成功与否只是一方面，最后到底有效益没效益，还是体现在能否改进业务流程，改善其运作，提高管理水平，才是标准和目的

西风瘦马

ainyer

如果说是缺想要的东西，不就是缺“得”了吗（开个玩笑）
其实我觉得主要是缺乏一种用心去做事情的责任感，如果说告诉顾问，这个项目做不好你就不用在这个行业待了，我想成功率就大多了。
我管理销售部成功的经验在于，在下属出去拜访客户的时候，我经常告诫他们：“搞不定对手就不要回来了”。所以我们的成功率能保持在80%以上。

paulflex

刚看到这个问题的时候，最缺的是管理，管理在技术之前。但我看到楼上大部分人的畅抒之后，我觉得缺的是一个态度、一颗办事的心（这一点很同意hpj168），有钱什么都行，没钱什么都不行？我靠~~~啥人品~~~有了态度之后，就是时间问题，时间可以给我们管理经验、可以让我们掌握技术、可以让国内的ERP市场趋向理性和明朗、可以让楼上缺钱的几个家伙变得有钱、可以让这个论坛更加趋向专业化……等等等等诸如此类……

fptao

做顾问不是那么简单的，第一要有技术实力，第二要有在企业的实际工作经验。第三要对企业的各个流程相当熟悉，并能提出改善意见。第四要服务于一个成熟的ERP系统。能做到这一点点的能有几个？！当然还有其他的一些因素。大家自己想吧。

chenruyi105

我什么都不懂，但人才才算是最缺少的吧

hbsnowboy

ERP顾问就象站在岸边的游泳教练，在教水里手忙脚乱的企业游泳。
先不说顾问对自身的软件理解水平怎样，但顾问对企业的实际情况根据不了解，对企业的实际问题，解决方法不实际。

刘卫国

国内顾问最少的是生产管理实际经验，只会纸上谈兵,职业责任道德

chj97j

实施公司以利润最大化为原则，常常忽略了后续服务和跟进，损害了实施的效果。

subaru2005

其实大家说的都没错啦！问题的原因总是多方面的......但是我只想说，单纯搞技术出身的技术专家或许只能搞软件开发而已，毕竟他们的实际管理或者运作经验是不多的，甚至是0，换句话说，就是对业务流程不熟悉.