国内ERP顾问最缺的是什么？

trigger_lau · 发表于 2005-7-13 11:33

感觉很多人写的能力不是很厉害。
其实很多时候就是需要把一些东西总结出来。

erper · 发表于 2005-7-13 11:54

这帖子定精华的标准是什么？？？？？

感觉这论坛定精华没有一点点标准而言，一点实质性的讨论结果没有也有精华！

Parker Huang · 发表于 2005-7-13 19:54

全国加起来也没有多少人？
不会吧？有调查也有发言哦

timebob · 发表于 2005-7-14 05:44

顾问不缺什么，而是私心太多

tsingshan · 发表于 2005-7-14 08:21

最缺的肯定是钱，这个观点我就的支持，只要钱足够多，什么事儿都好办！！

hxbr · 发表于 2005-7-14 14:50

支持缺钱！！！
在说顾问的能力之前，看看你们的企业提出的需求在确定后又修改了多少次吧！在需求分析的时候企业的人员没有吧这个工作当成自己的事情，蒙混偷懒，需求分析出来后在要求确认的时候又不停的改，有些还是和自己之前说的完全矛盾的，然后就扯皮说系统怎么怎么不好，怎么怎么让工作更复杂。最后赶时间要求快速的出原型，这种缺乏企业实际一线需求支持的产品上线后能好吗？

我不是做顾问的，相反我是企业方面的信息化工作者，但是我要为顾问说句公道话，责任双方都有，做这个东西就象生孩子，双方有任何一家不配合都搞不深入！！！

lg2014 · 发表于 2005-7-14 17:18

我认为是要认真了解客户的需求，实绩为客户着想，当然这是理论了，实施的一点小总结。

zmhua · 发表于 2005-7-15 11:24

个人认为缺的是专业的心

潇湘妃子 · 发表于 2005-7-15 20:55

我觉得作为一个实施顾问对技术的了解程序不是最重要的，因为在技术方面你不懂可以交给技术部门的工作人员完成，我认为主要是对企业的管理非常精通，要清楚的知道在企业现有的运行模式中哪些可以保留，哪些必须要改正，其次，顾问也要具备很好的沟通能力，不管是与企业领导，决策层还是面对各部门的主管，操作人员都要有说服力，不知道我这样说对不对

lomie · 发表于 2005-7-15 21:31

缺行业经验和说服别人的技巧！

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