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楼主: w39
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[精华] 国内ERP顾问最缺的是什么？

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liyunxiao820124
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71#
发表于 2005-8-17 11:58 | 只看该作者

发生

是

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tzhsuccess
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ERP板块每日发贴之星 日期:2005-08-18 01:01:39生肖徽章2007版:兔 日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:牛 日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:蛇 日期:2008-04-07 19:42:14体育版块博采纪念徽章 日期:2008-07-03 19:47:13CTO参与奖 日期:2009-02-20 09:44:20生肖徽章2007版:狗 日期:2009-09-07 16:03:53ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:522013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24生肖徽章:鸡 日期:2006-09-07 17:09:37
72#
发表于 2005-8-17 12:03 | 只看该作者
顧問公司,招的畢業生,甚麼工廠的管理經驗都沒有,
總之,他們不願意出錢!

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tzhsuccess
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ERP板块每日发贴之星 日期:2005-08-18 01:01:39生肖徽章2007版:兔 日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:牛 日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:蛇 日期:2008-04-07 19:42:14体育版块博采纪念徽章 日期:2008-07-03 19:47:13CTO参与奖 日期:2009-02-20 09:44:20生肖徽章2007版:狗 日期:2009-09-07 16:03:53ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:522013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24生肖徽章:鸡 日期:2006-09-07 17:09:37
73#
发表于 2005-8-17 14:40 | 只看该作者
人

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cnsylc
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74#
发表于 2005-8-17 22:10 | 只看该作者
什么都缺。

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omnibz
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33
75#
发表于 2005-8-18 10:25 | 只看该作者
目前最缺乏是顾问公司和顾问的敬业精神和专业精神，另外大部分ERP顾问公司的顾问都是定位在解决技术问题上，无法站在总经理的角度领导ERP项目的实施，不去也没有能力和高层沟通推动ERP项目实施和应用。

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zyumi
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授权会员 日期:2005-11-20 15:11:50ERP板块每日发贴之星 日期:2005-12-15 01:01:47
76#
发表于 2005-8-18 15:44 | 只看该作者
汗！我还立志当个顾问呢，看来要先在企业里干几年再做打算，不然就对不起顾问这个头衔。
不对啊，我不去，还是会有人去的，要是他们素质还不如我，那我就更内疚了。还是现在多多积累吧！目标不改！

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hpj168
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ITPUB元老 日期:2007-11-29 11:12:42管理团队成员 日期:2011-05-07 01:45:082012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:08:09优秀写手 日期:2013-12-18 09:29:09马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14
77#
发表于 2005-8-20 18:27 | 只看该作者
国内顾问缺乏的是观念,不是说国内的顾问在技术上不行,也不是说国内顾问在做项目时缺乏管理思想,而是观念问题.
态度决定一切,在面对客户企业时,你所持的态度?
细节决定成败,在项目过程中,你是否关注了细节?

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zichong
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ITPUB元老 日期:2008-07-13 20:22:36ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:20:28
78#
发表于 2005-8-20 23:24 | 只看该作者
支持缺钱

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tclywork
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33
79#
发表于 2005-8-20 23:41 | 只看该作者
我认为他们对企业的工作业务流程是非常缺乏的,再就是结合业务流对系统的灵活运用能力相对较差.

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faith
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80#
发表于 2005-8-22 12:03 | 只看该作者
流程梳理重组（BPR）与产品实践结合的能力

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