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[精华] 国内ERP顾问最缺的是什么?

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日期:2007-10-20 08:38:44
发表于 2005-7-4 10:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
在做总结。
国内ERP项目成功率普遍不高的原因除了ERP产品本身的功能缺陷以外,更重要的还是顾问的原因。

请从你的观点来看--顾问最欠缺的是什么。

只说一点!最欠缺的。
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发表于 2005-7-4 10:41 | 显示全部楼层
做为服务行业的态度,和自身对管理的上了解.
服务的态度:很多顾问是我说了算的心态,不听千差万别的企业人员说意见.
管理知识:很多顾问是技术出身,对管理不了解.可是ERP是为以后的公司管理服务的.

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发表于 2005-7-4 10:42 | 显示全部楼层
SORRY,只果只能说一点的话,我就说管理知识,这点..

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发表于 2005-7-4 10:45 | 显示全部楼层
我所指的是从事国内ERP的实施顾问
我认为最缺的是项目管理的能力

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发表于 2005-7-4 10:58 | 显示全部楼层
最缺钱!
顾问工资不高,从业人员水平就不会高,实施效果肯定不好了!

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发表于 2005-7-4 11:34 | 显示全部楼层
最缺的是素质!
除了把思想挂在金钱上,他们几乎不会写什么用户需求之类的文章,这是中国ERP厂商久久不能追上国外厂商的重要原因 !而国内ERP厂商也不具有这们的环境,让好的思想,融入到他们的产品中去!

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发表于 2005-7-4 12:59 | 显示全部楼层
确实如此,支持

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发表于 2005-7-4 12:59 | 显示全部楼层
悟性太低,把简单的事情复杂化。

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发表于 2005-7-4 14:02 | 显示全部楼层
不单是顾问的问题,是整个行业的问题。浮躁

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发表于 2005-7-4 14:23 | 显示全部楼层
也別把國外的顧問看成神。
產業應用水平就是這樣,限制了顧問的進一步發揮和提高。

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