国内ERP顾问最缺的是什么？

caissw · 发表于 2005-7-15 22:46

调研不深入，

huchengbao · 发表于 2005-7-16 10:18

经验，全面能力，沟通能力

胡椒粉 · 发表于 2005-7-16 11:17

erp 是一种用软件技术实现的管理工具，这种特定性决定了作为顾问需要熟悉软件这种技术，同时也要会管理，这样才能将软件本身的管理精髓和企业的实际问题结合起来，才能处理实施过程中软件本身和企业实际管理问题之间所出现的问题。技术+管理+行业经验+沟通+项目实施能力是一个顾问需要的基本素质。

yuwen992001 · 发表于 2005-7-19 16:34

这是个断层的时代,现在的大都的企业都还掌握在4拾挂零以上人的手上,他们即使是大本以上毕业也是对计算机有着不熟悉的不信任状态,ERP思想可以接受但成千上亿的企业运作要驾驭于一个软体上(他们不熟悉工具上面) 大家想想能睡着觉吗??中国的企业大都管理是不规范的运作,老板驾驭的企业更是早发夕改的事情天天上演,在这种环境下我们的ERP实施人员现在是严重的断层时期,需要时间需要大环境的改观,中国企业规范的时候会很快来临,就像别担心造假的温州人没能力造出好鞋!我想真正的中国本土ERP实施顾问在中国还是凤毛麟角的,基本没有,他们需要时间\经历\空间\环境\努力\\\\\

j_j_yo · 发表于 2005-7-19 22:58

缺环境是基础:没有看到真正务实的乙方,很少看到有理智的甲方;
浮躁是主因:企业想快见效,顾问想多见钱,厂商想什么也不用说了.

bugboy168 · 发表于 2005-7-21 10:59

很多顾问外语能力没老外好!这就差一大截.
好象老外学中文课文,还是中国人理解能力强.

VBKing · 发表于 2005-7-21 14:01

缺少能力，项目管理、解决问题的能力

Mrzhou · 发表于 2005-7-21 17:32

顾问是实施企业的临时工阿！

如果您真正理解了这句话，就明白了！

Mrzhou · 发表于 2005-7-21 17:40

顾问公司对企业客户大多数都是一锤子买卖，这次做成单，下次不知道什么时候有机会再来呢！也就是说顾问公司签单成功了他只要钱收回来了，就不管了；企业客户的成功与否都在于顾问的责任心了，而顾问对客户而言是临时工，这时候顾问捣浆糊糊弄到尾款收回的概率很大！
所以说顾问缺钱的后果很严重！因为他的责任心往往因为金钱而...

午夜失眠的灯 · 发表于 2005-8-8 15:37

经常跟别人聊到ERP实施顾问，本身自己做实施顾问包括项目经理也已经三年多了！对实施顾问的评价就有点像对中国男足运动员的评价，界于这一点上评价个人觉得是缺乏客观的！总体感觉整个业内都是一副“急功近利”的心态，软件产商是，同样，很多客户也是！就像中国的足球，体制、环境有很大的问题，不是缺乏人才，而是缺乏人才适宜的环境！很多时候实施顾问是无奈的，整个环境在那，屈原就是因为“众人皆醉我独醒”而投江自杀的，可实施顾问还得活啊！！

[精华] 国内ERP顾问最缺的是什么？