国内ERP顾问最缺的是什么？

fly111wolf · 发表于 2005-9-19 11:03

缺錢啊

ziele · 发表于 2005-9-19 11:24

我现在假定顾问的专业知识和专业能力都具备的前提下，我觉得最缺的是：
1、行业背景，因为很多顾问不懂的问题出现的背景和行业，只会凭借主观的想象给出问题解决方案
2、没有做到真正的责任心，不能把客户的企业当作自己的企业来做

那么另外一点就是专业知识，专业技能我们了解多少呢？
以下几个方面你到底了解多少呢？你自己是个好顾问吗？你能帮客户解决好问题吗？
一、战略决策管理　　
企业竞争分析与管理战略　　　
领导能力的挑战-1 　　　　　　
权力的两重性　　　　　　　　
领导能力的挑战-2　　　　　　
管理者的个性与成功秘诀　　　　
企业定位与目标管理　　
项目管理
企业的持续发展力建设
企业全球化战略　　　　　　
企业收购和兼并　　　　　
企业整合管理　　　　　　
双赢管理模式　　　

二、人力资源管理　　　
压力管理-1 压力管理的两重性　
压力管理-2 成功地实施压力管理　
跨文化管理　　　　　　　　　　
员工管理　　　　　　　　　
现代雇佣关系　　　　　　

三、财务分析与控制　　　
业绩评估与控制　　　　　
战略成本管理　　　　　　
财务报表分析　　　　
股东权益管理　　

四、市场营销管理　
企业营销战略　　　
如何制定营销计划　　　
企业销售管理　　
亚洲市场的特点　　　　
欧洲市场的变化　　　　　　
盈利性定价　　　　　　　
价格谈判-1 讨价还价的原则
价格谈判-2 讨价还价的技巧　
企业经营与客户定位　　　　
客户关系管理　　　　

五、创新管理　　　
创新管理-1 创新的过程与管理特点　
创新管理-2 管理中的创造力　　
信息化与业务流程再造　　
网络化的商务与管理　　　　

六、生产管理　　　　　
质量管理-1 动态质量管理　　　　
质量管理-2 全面质量管理的实施　
供应链管理-1 供应管理　　　　
供应链管理-2 协调供需关系　　　

七、服务的价值　　　
服务的价值与管理要素　　　　　　
服务制胜-1 服务双赢策略　　　
服务制胜-2 如何通过服务创造价值　　

graceswq · 发表于 2005-9-19 14:54

MBA也不能达到楼上说的要求.
在厂商利润空间这么低的情况下,可能让MBA去做实施么?

frankcn · 发表于 2005-9-20 16:16

缺良好的工作态度。

joe_xuqj · 发表于 2005-9-21 00:16

对企业业务流程的了解不够，我是说“了解”，而不是说他不懂流程。每个企业有他自身的特点，业务流程也不一定都是通用的。顾问需要怎样去说服企业的各个部门领导们采用新的流程，而不是现在的流程。这里面必然又涉及到权力、利益的再分配，这又需要企业负责erp的人要有强大的权力后盾。实施不成功不一定都是顾问的问题，也不是某一方面的问题，毕竟erp是需要很多人，很多部门协助的。