［案例讨论］在ERP项目中你们遇到的最大冲突/矛盾或困难是什么？

liujiye2014

ERP是企业核心系统工程，然而企业上ERP时项目目标是否明确？是否符合企业当前发展的需要？是否符合企业当前信息化的现状？实施人员是否能准确的把握住项目目标？企业各个层级的人员立场不同，项目实施人员的立场不同，目标很难明确和具化，所以很难评估项目真正的成败。我认为，站在项目实施的角度，在质量、成本、进度中找到平衡点，顺利地去交付项目，尽可能引导各方向一个认同的目标推进。

ediclot

pologuo11 发表于 2012-9-29 08:49
ERP项目实施中最大的几个困难：
1、老板说他只要效果，不管过程，但要的效果是什么却死也不说，只是一个劲 ...

感同身受啊

Tomac

甲方需求的模糊，無限性和乙方有限的資源的矛盾。

soven_chan

碰到的最大困难：中小企业生产部门人员素质不高，部门主管领导不重视，不按流程走，定好的流程大家都认同，但做的时候因为各种原因导致系统与实际不符，比如产品入库了还没有领料，发货了还没有系统入库等大家认为再简单不过的事情。
解决办法还是需要通过企业高层，特别是老板重视，能够取得一定的效果，但最终还是需要部门主管重视，能够落实，能够从内心接受并意识的信息化系统的重要性。

soven_chan

soven_chan 发表于 2018-3-19 10:59
碰到的最大困难：中小企业生产部门人员素质不高，部门主管领导不重视，不按流程走，定好的流程大家都认同， ...

也就是信息化是一把手工程项目

soven_chan

ccwlm741212 发表于 2012-9-26 20:02
问题总结的很普片啊 ， 我感觉问题的关键还是要靠顾问的实施和行业经验去摆平客户

外来和尚好恋经，和尚也必须得到甲方的认可，是有点本事的和尚

mikeqi615

我认为阻碍ERP项目实施的阻碍主要有两点：
1、意识问题：
企业多年形成的有形的、无形的一些习惯，改变起来非常困难。尤其是在各层级主管不喜欢用电脑，用数据查询。大多还喜欢面对面的汇报，所以即使实施了，大家不用也是白搭。
2、企业中的IT人员没有发展前途，职业上升路径受阻。
    传统企业中，IT是个被边缘化的部门，因为ERP的实施好坏不会影响到生产。所以往往IT人员基本没有晋升途径。所以IT人员的短缺也是这个企业ERP实施的痛点。