［案例讨论］在ERP项目中你们遇到的最大冲突/矛盾或困难是什么？

葵花小镇

人员变动，企业内部管理与ERP理念上的冲突

葵花小镇

高层重视

emilyzhuang2012

了解，谢谢

finalarrow

mr_linzi 发表于 2012-9-20 12:15
就我个人而言，遇到的最大的难点，在于企业的变革意愿！
实施ERP系统，从简单来说，是一个业务与技术（功能 ...

同意. 关键是在业务管理者有没有这种强烈的意愿去做管理

江南新绿

最大矛盾在于SAP不开发标准,所以连顾问自己都不懂SAP,还指望甲方去懂SAP.
sap第一天开会.我问两个问题,1\ERP是什么?2\有什么缺陷?
顾问回答不出来.照着PPT念了一下ERP的定义,蒙混过去.
到最后一天,我还是问这两个问题.
他说,现在,就这样了吧.

其次,每个人,每个软件都是一种解决方案.只是好点和差点.怎么看的出好点和差点呢?一句话,谁用谁知道.
作为行业通用的软件.却没见得标准在哪里?
标准业务测试数据,标准业务流程,标准业务主数据,标准业务报表.
作为一个软件,应该做多少事情,多少事情是本身的职责.多少是搂草打兔子的附加活.
不要靠甲方去猜吧.

logi

江南新绿 发表于 2012-12-6 22:38
最大矛盾在于SAP不开发标准,所以连顾问自己都不懂SAP,还指望甲方去懂SAP.
sap第一天开会.我问两个问题,1\E ...

大框架的标准是有的，APICS应该就是一直在力推这种标准。而且可喜地看到，越来越多的ERP软件采纳了这个标准。

xiayong1142

学到不少东西

yxylog1

企业从就系统更新到新系统，员工顾虑重重，不愿接受新事物，阻力重重！

巅峰expeak

个人认为ERP实施中最难得问题，不是技术问题，而是人的问题...比如甲方乙方的沟通问题，企业领导的支持力度问题，企业员工的基本素质问题……

xuejuan00

lzyrj 发表于 2012-10-13 22:33
同时跟多个部门沟通是非常不容易的，每个部门的需求不同，利益点不同，有时就算有老总的支持，也不见得能 ...

大部分部门都局限于所负责部分，需求利益点都不一样，必须有个强有力的协调者