楼主: logi

[每周一议] [案例讨论]在ERP项目中你们遇到的最大冲突/矛盾或困难是什么?

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61#
发表于 2012-10-8 15:40 | 只看该作者
jk309 发表于 2012-9-20 16:02
erp能解决什么问题   乙方想解决什么   甲方拼命的忽悠  乙方小白居多  ,小企业的现状,人员素质不高,搞不 ...

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ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:152012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:50:44迷宫蛋
日期:2012-02-13 10:02:57ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-10 13:11:142013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
62#
发表于 2012-10-8 16:12 | 只看该作者
我现在的困扰时,甲方缺乏真正懂ERP的人员。

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现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:08马上有钱
日期:2014-02-18 16:43:09马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14ITPUB元老
日期:2014-03-05 22:46:57版主2段
日期:2014-03-27 02:21:00射手座
日期:2015-11-10 10:28:18
63#
发表于 2012-10-9 11:28 | 只看该作者
活动奖励已发!!请大家查收!!

感谢logi的组织!!

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ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:14:482013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:242014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08
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发表于 2012-10-12 08:47 | 只看该作者
todayeric 发表于 2012-9-21 09:13
现在我开始由乙方转出来,一直在甲方内部做实施,问题也是同样存在的,软件都上线1年多了,还有采购说MRP不准,不 ...

赞成,现在我们项目遇到瓶颈,最大问题就是数据问题,这些相反不是系统的问题,都是人为操作造成。

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沸羊羊
日期:2015-03-04 14:51:522015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
65#
发表于 2012-10-12 15:56 | 只看该作者
goldsys 发表于 2012-9-24 23:21
个人项目实施最大困难总结:①是在客户那尽然找不到一个可以支持你开展项目工作的人。②客户根本听不进乙方 ...

额,严重同意第7, 8点!

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66#
发表于 2012-10-13 22:33 | 只看该作者
mr_linzi 发表于 2012-9-20 12:15
就我个人而言,遇到的最大的难点,在于企业的变革意愿!
实施ERP系统,从简单来说,是一个业务与技术(功能 ...

同时跟多个部门沟通是非常不容易的,每个部门的需求不同,利益点不同,有时就算有老总的支持,也不见得能解决问题..

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67#
发表于 2012-10-13 22:35 | 只看该作者
book6 发表于 2012-9-20 17:59
对于一个ERP项目而言,最难之处恐怕就是全新实施了。ERP是一种模式、解决方案,可能不同于项目中现有的业务 ...

谁去适应谁,绝对的大问题,按照道理应该适应甲方,毕竟人家的流程是真刀真枪的积累出来的。但是这样一来,就大大增加了实施的风险和成本,矛盾的...

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2008新春纪念徽章
日期:2008-02-13 12:43:03沸羊羊
日期:2015-05-01 14:31:25暖羊羊
日期:2015-04-20 15:37:34慢羊羊
日期:2015-03-16 13:40:012015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18懒羊羊
日期:2015-03-04 14:52:11喜羊羊
日期:2015-02-02 10:22:262014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-09-28 17:34:42生肖徽章2007版:猪
日期:2008-10-08 11:54:23
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发表于 2012-10-15 09:11 | 只看该作者
ququ8191 发表于 2012-10-8 16:12
我现在的困扰时,甲方缺乏真正懂ERP的人员。

这个同意,很多甲方的ERP职位,并不只真正的专注于ERP领域。

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日期:2012-10-09 18:06:202014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11暖羊羊
日期:2015-03-04 14:50:372015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
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发表于 2012-10-15 10:49 | 只看该作者
本帖最后由 afeng666 于 2012-10-15 10:52 编辑

高层的重视及参与项目就成功一半(个人体会)。在上一家公司做甲方,厂长亲自挂帅,很多业务流程亲自参与制定,修改一些业务流程比较快能通过。厂长本身概念性非常强。


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70#
发表于 2012-10-22 14:24 | 只看该作者
学习了

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