楼主: logi

[每周一议] 售前与实施同一人,如何?

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蜘蛛蛋
日期:2012-05-29 09:33:47双黄蛋
日期:2012-05-29 09:33:47咸鸭蛋
日期:2012-05-29 09:33:47灰彻蛋
日期:2012-06-12 14:12:17奥运会纪念徽章:足球
日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:跆拳道
日期:2012-08-14 17:49:56ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:08:15
121#
发表于 2012-6-29 17:15 | 只看该作者
ccwlm741212 发表于 2012-6-28 21:39
你来点新的观点好不好

奖已经发过了,没有动力了

看下周一议啥话题

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奥运会纪念徽章:足球
日期:2012-09-01 10:41:40
122#
发表于 2012-7-2 08:44 | 只看该作者
这种想法很好,但具体操作难度比较大!

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日期:2011-11-01 16:19:41ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-09-28 17:34:422012新春纪念徽章
日期:2012-02-07 09:59:352013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB年度最佳技术原创精华奖
日期:2012-03-13 17:12:05现任管理团队成员
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日期:2012-06-07 02:21:02蓝锆石
日期:2012-01-04 17:06:48萤石
日期:2012-01-04 17:06:48
123#
 楼主| 发表于 2012-7-2 10:47 | 只看该作者
fan12 发表于 2012-6-29 17:15
奖已经发过了,没有动力了

看下周一议啥话题

每周都有,欢迎常来。

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124#
发表于 2012-10-22 14:26 | 只看该作者
小公司可以,大公司资源有分工协作

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125#
发表于 2012-10-24 15:39 | 只看该作者
售前和实施不应该分开。  因为售前为了拿订单,使劲夸大软件的功能。随便答应客户的要求。等项目经理实施的时候。发现根本就实现不了这样的功能,或者需要花费很高的成本去实施。 如果把售前的考核和实施的考核结合放在一起考核。能很好的防止这一点。

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