(有奖讨论)如何保住自己的成果

logi

看你的表达，应该你自己上的可能性不大。所以总结下来就是这块给谁的问题，也就是你愿意跟谁的问题。
找一个你认为懂技术，懂经营，有才干的人，你跟他站在一边，力挺他去接手。内斗，要学会站队，联手。

jvkojvko

logi 发表于 2011-12-20 11:48
看你的表达，应该你自己上的可能性不大。所以总结下来就是这块给谁的问题，也就是你愿意跟谁的问题。
找一 ...

这个没有二意的啦

maoyaohua

maoyaohua

这种情况太常见了，总是在看到甜头的时候抢！
个人觉得可以在之前申报的时候就和领导提出这是部门的专项！类似于申请专利....

【风云】

之前做项目的时候，一些文档都要写上参与人，谁负责什么、谁做了些什么；到时把文档拿出来一看，一目了然。
到后面跟你们抢的时候，明说，谁要管谁接手，以后概不提供各种support，包括技术支持；
谁能保证正常运行、维护谁去管。

vte

自己上或者找个较为认可的合作,向大老板阐明你们对这个项目的市场前景分析,后继维护的重要性,要让大老板看到你们的努力和重要性.

unicornis

要让大老板知道，这些是你们搞出来的， 而且只有能你们能搞好

ronaldinho17

我是来看骚鸡他儿子的

zrlt

honggazi 发表于 2011-12-20 11:09
刚才回复帖子的时候正好后面的老大也在电话中讨论类似的事情，把他电话中说的转达一下，，

他说一般电算 ...

这哥们的的分析挺在理的！

1，拍巴掌两面响，首先想想自己在整个过程中是什么定位、有哪些失误；
然后去总结才可以为新的项目（哪怕是此项目的版本更新）提前布局。

2，如果你的部门不是一个“业务”部门而是“职能”部门，那么你就应该激流勇退，做一份总结：在过程中付出了多少，为公司带来了多少效益...争取一个一次性的Packdge,以及在领导班子心中的地位；

3，如果你是属于业务部门：再考虑自己团队的能力对电商的理解、实力；再去考虑竞争、投靠、退出等策略。

jvkojvko

zrlt 发表于 2011-12-20 14:15
这哥们的的分析挺在理的！

1，拍巴掌两面响，首先想想自己在整个过程中是什么定位、有哪些失误；

我们在公司的定位就是个服务部门，但是当时提出要做电商的时候不支持， 现在又来抢，NND