(有奖讨论)如何保住自己的成果

马瑞琪

哎呀，这就是技术员的悲惨啊，做活是自己，获利是领导，哎呀，要怎么办呢，

马瑞琪

bierbin 发表于 2011-12-20 15:00
水马考虑下自己的实际情况，再判断接下来要做什么吧。
你有多大的话语权，能影响到多大层级的领导，你如果 ...

看你的回复 感觉你比较成熟一点啊

jvkojvko

马瑞琪 发表于 2012-1-10 10:02
哎呀，这就是技术员的悲惨啊，做活是自己，获利是领导，哎呀，要怎么办呢，

额

jvkojvko

马瑞琪 发表于 2012-1-10 10:02
哎呀，这就是技术员的悲惨啊，做活是自己，获利是领导，哎呀，要怎么办呢，

额

ammonecho

哎， 我也碰到过，那时候上线的时候累死累活， 出成果了就领导直接汇报去了， 同一个部门的话被领导抢了也没有什么大的办法， 因为他管着你， 总有办法给你穿小鞋。

外面部门么就好办多了哇，网站么， 后台操作设置的繁琐点， 另外留几个操作上的Bug （当然以不能影响到正常的业务） 另外最好某些东西要做成非IT不能做的， 比如需要通过 数据库软件操作什么的，类似Oracle的 Data Fix 呵呵。  不成熟的想法仅供参考

vit_b

对楼主的情况，比较好的结果可能是成立一个新的电商部门，以IT原有人员做为主干，由IT经理兼管，再加入一些对电商营销运营有专长的新人。即使这样，也要挂在某个副总下面，不大可能直接汇报给总经理，所以站好队伍很重要。至于为什么要成立新的部门，你可以看看这个文章是不是有参考性。

http://wenku.it168.com/d_000065737.shtml， 《P道理——ERP项目实施手记》第1章最后一段故事

wuzd12

心态比较重要，主要还是看你们老板的想法！
我感觉你们应该做一个成果汇报！召集各个业务部门，当然要也要拉上你们的老板！项目前期工作，不要描述太多，目前的工作，以后计划设想。老板会考虑谁来担任比较合适

nabc

会哭的孩子有糖吃。。

個人以為，除非你直達天庭，讓老闆知道你的好，否則被人搶走沒商量。做的再好，永遠不如老闆覺得你好。

马瑞琪

vit_b 发表于 2012-1-17 15:54
对楼主的情况，比较好的结果可能是成立一个新的电商部门，以IT原有人员做为主干，由IT经理兼管，再加入一些 ...

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