IT项目管理实践经验分享

lawer-bbc

定期与不定期汇报相结合、特事特报是良好的习惯！

ccjjgg79310

tony_sy 怎么不来了？……

楼主辛苦了，希望坚持下去，看后很受启发

ccjjgg79310

说了也不老少了，大家能不能多讨论讨论，让我也学习学习呀？大家也说说自己的看法，分享一下经验，说说自己的难处，其他人给点点子吧。

呼唤tony一样的朋友！

zamfir

做了N年乙方了，还继续在做。真想做回甲方~~哈哈

zamfir

我在这几年做项目当中有几点是需要注意的：
1，项目范围，甲方和乙方是否有一至的目标。在好多项目当中，甲方的需求会随着项目的开展不断的发散，搞不好就一发不可收拾。如何控制项目范围以及和甲方达成一致非常关键。曾经碰到一家伙需求3天一变，把我们搞的极其头大。
2，项目时间，自认对项目的时间控制不够好。原因也是多方面的：比如资源不到位，需求变更，人员变动等等。不知道谁在这方面有好点的招。
3，成本控制，如果控制了时间基本控制了成本，呵呵。谁叫我们的项目大头是人工呢。
4，关系，不错的高层关系，甲方实施人员的关系等等都要处理好。不过这也要看情况，有的好说话，有的是硬木头。
最后，做项目总是有得有失啊，还没做过打分能超过90的项目涅，继续努力中~~~

lawer-bbc

似乎从签约开始，项目就注定不会得到90分，与其所有题目都不完美，不如退而求其次，根据资源和客户需求重点使一部分完美，也好交待一些

zamfir

一般80分的项目就认为是好项目了，国内项目难做啊~~~~

pharos

很好的分享，再顶一下。

ccjjgg79310

最初由 zamfir 发布
[B]我在这几年做项目当中有几点是需要注意的：
1，项目范围，甲方和乙方是否有一至的目标。在好多项目当中，甲方的需求会随着项目的开展不断的发散，搞不好就一发不可收拾。如何控制项目范围以及和甲方达成一致非常关键。曾经碰到一家伙需求3天一变，把我们搞的极其头大。
2，项目时间，自认对项目的时间控制不够好。原因也是多方面的：比如资源不到位，需求变更，人员变动等等。不知道谁在这方面有好点的招。
3，成本控制，如果控制了时间基本控制了成本，呵呵。谁叫我们的项目大头是人工呢。
4，关系，不错的高层关系，甲方实施人员的关系等等都要处理好。不过这也要看情况，有的好说话，有的是硬木头。
最后，做项目总是有得有失啊，还没做过打分能超过90的项目涅，继续努力中~~~ [/B]

项目范围对于乙方来说的确难以控制，甲方总是希望乙方能免费的改这改那。而且虽然合同都会签订成多少工作日的开发是免费的，超过之后怎么收费，但是实际上非常难执行。国内项目的信誉度真的不是很好。而且国内的还最喜欢FP合同，乙方真的是难。

说真的，这个也没什么好办法，基本原因还是因为大家太不诚信了。

而且工作量的估计也是个问题，比如，甲方算工作日最爱算开发需要的工作日，乙方肯定把测试的时间也加进去，虽然标准的比例大概是4：2：4，构架时间4成，开发时间2成，测试时间4成，但是乙方多半在测试上大砍时间，构架时间也缩小很多，大家拉拉扯扯的很难说清楚。

同情乙方啊……很多时候一个聪明的乙方老大能作用很大，遇到这种情况一般来说PM处理不了，还是要聪明的乙方老大和甲方老大解释会好很多。