楼主: ccjjgg79310

IT项目管理实践经验分享

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 楼主| 发表于 2007-7-30 14:28 | 只看该作者
最初由 tony_sy 发布
[B]说起来就是:项目管理决不是项目经理一个人的事。职能部门主管、高级主管、BOSS 都对项目有影响,其实还是干系人的问题;

说得大了,项目管理是公司文化的问题:不同公司做项目的方式可能有很大的区别,但都可能成功,我们能讲哪一个更好吗?(失败的项目可能还都比较相似,^_^)

项目经理在复杂的项目环境中找到一条通往成功的路,这和项目的定义是一致的:项目是独特的、不重复的。 [/B]


tony_sy 这个已经说到IT治理上去了,呵呵,的确如此啊。也是PMBOK最喜欢强调的组织过程资产和企业环境,PM都是活在这个大环境当中的。

审时度势是PM一定要注意的……

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 楼主| 发表于 2007-7-30 14:29 | 只看该作者
这么多高手在帖子里交流……感动呀……

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日期:2007-06-22 14:08:212012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:10:58马上有车
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日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
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发表于 2007-7-30 16:42 | 只看该作者
tony_sy说得对,成功各有不同、失败何其相似,在有国情特色的项目环境中,PM必然打上中国式管理的烙印

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发表于 2007-7-31 11:22 | 只看该作者
大家认为PMP真的对国内的项目管理有帮助么?

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 楼主| 发表于 2007-7-31 12:36 | 只看该作者
我觉得还是有用的,我一直认为PMP是方法论,不是一门科学。所以方法论就是调整思考的方式,但不是像经济学的公式那样拿来就可以直接用的。

但是国内有国内的国情,有些因素必须好好用。比如,PMBOK最爱的组织过程资产和事业环境因素,这些DD就是在中国必须被仔细分析和引用的,这些DD就是中国的国情,PMBOK也帮不了忙。

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发表于 2007-7-31 22:16 | 只看该作者
体用结合是关键

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日期:2007-01-25 16:32:02生肖徽章2007版:狗
日期:2009-10-17 12:13:46生肖徽章2007版:龙
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日期:2007-10-20 08:38:44祖母绿
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日期:2007-09-26 18:42:10蓝色妖姬
日期:2007-09-26 17:06:06
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发表于 2007-7-31 22:20 | 只看该作者
写的太他妈生动了,中国国情~~~

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发表于 2007-8-1 09:54 | 只看该作者

受益非浅

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秀才
日期:2017-02-22 15:18:00玉兔
日期:2015-10-05 09:02:46双子座
日期:2015-08-10 18:45:20ITPUB年度最佳版主
日期:2015-03-18 15:48:48法拉利
日期:2013-12-25 19:32:35法拉利
日期:2013-12-25 17:16:47法拉利
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日期:2015-10-26 17:23:44
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发表于 2007-8-1 22:11 | 只看该作者
好东西就是要大家分享

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ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:442008新春纪念徽章
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发表于 2007-8-3 17:34 | 只看该作者
看君一席字,胜读十年书!目前在学习,希望各位高手多多交流!我们这些新人多学习下!

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