|
最初由 tony_sy 发布
[B]说起来就是:项目管理决不是项目经理一个人的事。职能部门主管、高级主管、BOSS 都对项目有影响,其实还是干系人的问题;
说得大了,项目管理是公司文化的问题:不同公司做项目的方式可能有很大的区别,但都可能成功,我们能讲哪一个更好吗?(失败的项目可能还都比较相似,^_^)
项目经理在复杂的项目环境中找到一条通往成功的路,这和项目的定义是一致的:项目是独特的、不重复的。 [/B]
tony_sy 这个已经说到IT治理上去了,呵呵,的确如此啊。也是PMBOK最喜欢强调的组织过程资产和企业环境,PM都是活在这个大环境当中的。
审时度势是PM一定要注意的…… |
|