IT项目管理实践经验分享

ccjjgg79310

最近和一个朋友交流，又说了些对供应商的经验。分享一下。

供应商大抵上都有这样的趋势，每个公司拿得出手的人寥寥2-3人，这两个人一般都跑市场，做售前，通常都是经验丰富、口才出众、履历表精美得难以挑剔的人。可是通常，除了这两三个，估计这个公司就没有人了，或者说其他人常常都是毕业生啊、经验不足者啊。

招投标的时候，这两三个牛哥们出现了，标书非常漂亮（这些牛哥们通常还有大公司、外企背景，所以做的标书常常也漂亮无比），但是甲方要注意看什么，他们的人员计划人天数和人员的履历。一般牛哥们出现在啥地方啊？ 方案、框架、项目管理这种管理性或者高瞻远瞩性的工作里面，多半还是项目经理，看着人天数也不少。

但是甲方啊，现在看啥啊，看执行、实施这一类角色是谁做，履历如何，自己电话面试一下比较好，以后他们才是真正的PM，实际做事的人。权利在最真实的地方最有效。他们的能力、态度才极大程度上决定了你的项目水平。

呵呵，老实说，大公司也不例外……

ccjjgg79310

呵呵，这些乙方的标书都是牛哥们写好了，以后依葫芦画瓢的东西，所以甲方不要太过专注于标书写得如何好了。

乙方的同志们，这招自己可以用啊。就是找个牛哥们把标书写好，以后跑售前，呵呵，以后就容易了。当然，最好是产品化的东西可以这样子，如果是针对甲方做个性方案设计的，就比较难这样了。

yanghs1

楼主分析的不错

developerm

还有没有过各位的这种经验，我们都是自产自销，不过发现供应商的PM都应该是些会忽悠的高人！
我们公司流行一句话，会做的不如会写的，会写的不如会说的，会说的不如会吹的！特别郁闷

jqunjian

收藏下来了

X-Power

楼主辛苦了！

susu_521

大家好，　我是做猎头服务的．

目前我们正在帮一家英姿的公司寻觅优秀的PM人选, 有两个opening, one for PM (5~10 yrs), another for PMO (3~5yrs). 抱歉这里不能附具体的JD , 如果您有兴趣, 或者有合适的朋友推荐, 欢迎随时和我联系:
Mail: chensj@e4u.cn
MSN: btfgrace@hotmail.com
Ext: 01-6588-8118-220 (Grace Chen)
Phone: 15801209363.

岳美艳

看完了，那是相当感动阿！
本人是项目管理新手，目前没有什么有水平的讨论
可是我会努力做到像楼主和以上高手一样强，呵呵。

lawer-bbc

最初由 ccjjgg79310 发布
[B]呵呵，这些乙方的标书都是牛哥们写好了，以后依葫芦画瓢的东西，所以甲方不要太过专注于标书写得如何好了。

乙方的同志们，这招自己可以用啊。就是找个牛哥们把标书写好，以后跑售前，呵呵，以后就容易了。当然，最好是产品化的东西可以这样子，如果是针对甲方做个性方案设计的，就比较难这样了。 [/B]

en，个性化的东西涉及面太广，诸如行业背景、企业文化，业务流程。。。的确难以把握

henrybenben

花三个小时从头到尾认真看了一遍。很感动，楼主能分享这么多DD。
自己也是一直在做乙方的PM，软件外包。自己也经常跟甲方的PM和Leader打交道，感觉在合作的前提下相互引导和制约是比较常见的。特别是在客户对自己的需求完全不确定的情况下尤其如此。
自己也在整理资料，希望能跟楼主一样有空拿出来晒晒，大家讨论一把。

楼主继续啊，持续关注中......