楼主: ccjjgg79310

IT项目管理实践经验分享

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发表于 2008-2-1 15:24 | 只看该作者
先頂再看.

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172#
发表于 2008-2-1 15:26 | 只看该作者
學習同時踩到一坨屎,開心.

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日期:2005-10-30 17:05:33生肖徽章2007版:猪
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173#
发表于 2008-2-3 10:08 | 只看该作者
于我心有戚戚焉
共鸣的感觉

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174#
发表于 2008-2-25 12:11 | 只看该作者
认真看完所以的文章和楼主与各位的讨论,感觉很多思想上的东西清晰了很多,人长说,事无定事,人无完人,感觉用在这里很合理,的确是很多东西是经验中的感悟,不是所谓的空口夸夸得来,受益非浅!

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发表于 2008-2-25 13:38 | 只看该作者
恭喜!您刚拣到ITPUB送出的新版生肖徽章。生肖徽章2007版:虎

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发表于 2008-2-25 13:43 | 只看该作者
ccjjgg79310,你们的项目进行挣值管理么,或者说项目管理体系怎么建立的?

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 楼主| 发表于 2008-2-26 13:09 | 只看该作者
pharos,谢谢喔!生肖在徽章在where啊

呵呵,很遗憾,我们对IT的项目没有进行挣值管理。

其实在项目管理课上我专门问了一下老师,老师说EV在工程项目中用得多,在IT项目中用得少。仔细想想也是合理,因为EV的精髓就是把进度算成钱,用钱来量化 进度和成本。

CV=EV-AC
SV=EV-PV

得到EV,PV和AC要什么基础数据呢
1、截止某个时间点较为准确的完成百分比
2、还要有截止某个时间点的实际花费
3、原始的比较准确的计划安排和费用计算

我们的计划本身不是太准确,可能IT方面的计划都不是太准确,前后有一周的浮动就算精确的,二来是没有做成本控制,过程的成本记录也没有。不知道有多少IT项目管理的成本能做得比较精确的,乙方可能好很多,我们这种甲方,呵呵,就懒了。

如果有同志做了挣值管理的,分享分享啊。

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发表于 2008-3-2 19:38 | 只看该作者
谢谢

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发表于 2008-3-5 17:39 | 只看该作者
写的太好了

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