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pharos,谢谢喔!生肖在徽章在where啊
呵呵,很遗憾,我们对IT的项目没有进行挣值管理。
其实在项目管理课上我专门问了一下老师,老师说EV在工程项目中用得多,在IT项目中用得少。仔细想想也是合理,因为EV的精髓就是把进度算成钱,用钱来量化 进度和成本。
CV=EV-AC
SV=EV-PV
得到EV,PV和AC要什么基础数据呢
1、截止某个时间点较为准确的完成百分比
2、还要有截止某个时间点的实际花费
3、原始的比较准确的计划安排和费用计算
我们的计划本身不是太准确,可能IT方面的计划都不是太准确,前后有一周的浮动就算精确的,二来是没有做成本控制,过程的成本记录也没有。不知道有多少IT项目管理的成本能做得比较精确的,乙方可能好很多,我们这种甲方,呵呵,就懒了。
如果有同志做了挣值管理的,分享分享啊。 |
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