楼主: ccjjgg79310

IT项目管理实践经验分享

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发表于 2008-7-13 22:00 | 只看该作者
来复习一下。顶

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212#
发表于 2008-7-14 12:50 | 只看该作者
希望重新整理一下,镇版之宝!!

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发表于 2008-7-14 22:55 | 只看该作者
原帖由 sljhit 于 2008-7-14 12:50 发表
希望重新整理一下,镇版之宝!!


有道理,支持。

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发表于 2008-7-16 13:21 | 只看该作者
老大太牛了,受用!

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215#
发表于 2008-7-17 18:00 | 只看该作者

来顶一下

哈哈哈 鄙人浅见。看了第一页上的“控制乙方PM”,我就觉得这个项目要玩玩。哈哈哈,乙方的目的是赚钱,怎么赚钱?在尽可能短的时间内做完预计的工作。明显楼主的企业是要2次开发,2次开发的成本怎么核算?根据客户的需求来决定。假设就算控制了乙方PM,乙方难道不核算成本? 超出的部分怎么办?乙方PM死抗。抗不过去就拖着,项目9成OVER了。

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216#
 楼主| 发表于 2008-7-22 10:15 | 只看该作者
原帖由 lujia0377 于 2008-7-17 18:00 发表
哈哈哈 鄙人浅见。看了第一页上的“控制乙方PM”,我就觉得这个项目要玩玩。哈哈哈,乙方的目的是赚钱,怎么赚钱?在尽可能短的时间内做完预计的工作。明显楼主的企业是要2次开发,2次开发的成本怎么核算?根据客户的需求来决定。假设就算控制了乙方PM,乙方难道不核算成本? 超出的部分怎么办?乙方PM死抗。抗不过去就拖着,项目9成OVER了。



好久没来了,最近忙着去北京……帖子就慢点了……大家见谅。也许将来有机会做乙方的PM,到时候正好来个对比,大家再瞧瞧。

lujia0377说的问题,我说个自己的见解

1、控制有很多意思,不一定是要乙方经济上完全倒贴。要求乙方按照甲方的方式办事,也是一种控制。这种控制,举个例子,开会的时候,甲方主导,有价值的都由甲方的PM报告了,价值小的由乙方的PM说,也是一种控制。比如,甲方要乙方写个文档,按照甲方的思路来,都是控制。控制很多程度叫听话。事实上,不少乙方按照自己的习惯办事,也不习惯甲方的办事方式,大家都冲突了。办事风格是一种文化,文化很多时候有冲突。
   聪明的甲方不会无休止的压榨乙方,尤其是明明2个月的活的钱,要乙方做4个月的活。

2、经济上的压榨,在很多时候也取决于两方的实力对比。比如,甲方在某个领域很有名(我们企业就是),乙方在这方面没有案例,或者刚开拓某个片区市场一类,这个时候赔本也要做,因为扩大知名度、有大公司案例更重要,这个时候乙方就会大大的让步,做些倒贴的事情。当然不是无休止的,但是显然甲方可以趁机盘剥乙方很大一笔。

3、乙方PM,我看到的,大型外企里的顽强一些,小公司里面的,顽强抵抗的少。PM是否顽强抵抗,一方面取决于2,也就是乙方和甲方的实力对比;另一方面和乙方的管理水平有很大关系。首先我们假设,乙方不是那么弱势,可以对甲方说不。如果乙方项目进度控制很严格,也有相应的激励机制(PM可以提前完成可以拿提成一类的),那么PM的责任心就会强。反过来说,如果乙方的进度控制不严格,没什么人过问(其实前面我做的这个项目就是这样的),PM也没啥成本激励,甲方说乙方做得差(尤其如果是当初项目范围之内的事情),乙方自己心里发虚,也就会反反复复的拖很长时间的做,乙方是多少有意思不要得罪甲方的。
   项目范围之内的事情,乙方PM未必能想节约成本就行,因为质量未必合要求,也可能当初质量定义不严,大家互相扯皮。
   项目范围之外的事情,通常乙方PM没有太大的决定权,小的自己搞定算了,大的就请示老板,这个时候就看2怎么样了。

大家可以讨论,呵呵

[ 本帖最后由 ccjjgg79310 于 2008-7-22 10:17 编辑 ]

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217#
 楼主| 发表于 2008-7-22 10:19 | 只看该作者
原帖由 EPS2008 于 2008-7-14 22:55 发表


有道理,支持。


楼上的2位缪赞了,受之有愧,其实我也是来学习的,希望大家提出更多的意见,也交流一下自己遇到的问题,大家共同讨论共同进步。

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218#
 楼主| 发表于 2008-7-25 12:47 | 只看该作者
最近也是忙辞职,呵呵。得空的时候写写过去1年的3个考试吧。虽然好像不能算都是项目管理的。

过去1年,算是繁忙,考了3个试,一个接一个的,考到最后终于恶心想吐。运气好的是,都还过了……其实心理面比较惭愧,有的没好好准备居然也过了……

这个是项目管理板块,写了别的考试,希望斑竹不要见怪~~~~~~~~
1、PMP
2、ITIL Foundation/ ITIL service manager
3、CISA

(一)PMP——07年6月准备,9月考试。准备时间3个月。      费用:考试费4000,培训费4000(大概吧)    实用度:中   题型:选择题   语言:中文(中文的里面中英文都有)、英文     难度:中
这个考试,是我自己出钱准备的第一个考试。所以自打决定考了,就惶惶不可终日。天天紧张得看书,经常对周围的朋友说,最近我很忙,晚上一定看满3个小时,周末至少1天都在看书……现在看起来真是大可不必,当时就觉得一定要考过考过……就怕考不过毁了我好不容易堆积起来的小小的勇气……

PMP里面的EV管理,也许我很快可以实践到,我觉得很有意思,其实算不得复杂,但是很机巧。其他里面一些常考的题,有助于理一下做事的思路,比如,出了问题,首先干嘛?看对6个维度的影响……等等,前面也有谈到。但是一些实际中需要用到的东西,比如,模板啦,流程啦,还是没有的。所以我觉得PMP实用度就是中。最近买了一本Prince2,也没看,不知道和PMP对比怎么样。PMP呢,现在中文考试,中英文内容都有,翻译得也不错,通过率也比较高。关键市场的影响力还可以,所以想考想用的就考考的,估计过上几年就不太好用。了。

这个考试,因为参加培训才能拿PUD,要拿了36个PDU才能考试,我还不知道不参加培训如何拿到PDU。算起来,觉得非常贵……


(二)ITIL Foundation—— 07年10月准备,10月考试,准备时间1个月不到      费用:考试费 1500,培训费 无(培训不是必须的)      实用度:中  题型:选择题  语言:中英文  难度:低
      ITIL foundation,现在好像开始有点市场普及率了,我觉得也很简单,看看荷兰人写的基础书,觉得也没必要参加培训,就能过。总之我稀里糊涂的随便看了看数就去了,可能之前有准备ITIL的项目,所以有所了解,也就不费什么力气的过了。大家不必参考我的。
      这个考试,有中英文的,网上做选择题,比较简单。

         ITIL service manager——07年12月准备,08年3月考试,准备时间4个月  费用:考试费 4400,培训费>4w(必须参加)   实用度:高   题型:论述题  语言:英文   难度:高
      这是我考过最难的考试……全英文论述题……考试的材料也是全英文的,N本书,为了考试,至少看2本(support和delivery),每本都是350多页的全英文书。才看的时候觉得比较痛苦,待我看到3遍以上的时候,已经没事了……(自己寒一个)ITIL service manager号称IT 行业的 MBA,名不虚传……题问得很难,如果没有全面理解,很难回答。这个听说是4/6开,4成书上可以找到答案,6成书上没答案。实际上,书很厚,如果不熟悉的话,估计翻书都翻不到。那6成的题,还真的是不理解很难回答。比如,书上说 了集中式、分散式、虚拟服务台的优点,题目是 集中式服务台的4个缺点……随便想一两个不是问题,再多想两个还真的很难
         OGC出的ITIL的书,说是best practice,实际上,里面的确有很多可以直接用的东西,流程、文档模板。只不过大抵上管理水平很难达到best practice,要做一些本地化和裁剪。


(三)CISA——07年4月准备,6月考试,实际准备时间就是2-3周而已,就是晚上看看(我好歹还是要上班的)  费用:考试费 505美金(报名晚了,早点报的话好像是375美金?),培训费 无(不必须参加培训)  实用度:低  题型:选择题  语言:中、英文  难度:低

对cisa的评价,大家表怒……

cisa呢出乎我的意料,是朋友要考,拉我去考。然后我稀里糊涂答应了。其实当时我考了大半年的试,已经非常恶心了。看见书的时候恨不得烧了……但是因为朋友约我的时候,基本截止报名期,已经交了钱了。所以就咬咬牙考试。本来还是有2个半月,可以很从容的,但是我当时,撞墙的心都有,看见书我就要吐了……所以拖了1个多月没看书。后来鼓起勇气的看了1周,之后家里有事,再后来零零碎碎的看了1周多,终于要去考试了。然后一点征兆都没有的,考过了……

看见IT审计板块上有的同志战战兢兢的准备了3个月,觉得我可能运气太好,也可能里面的项目管理、ITIL、连续性在前面的考试里面都学过了……cisa在我看来对系统的学习IT知识普及框架不错,方方面面的知识都有,IT治理,开发方法论,ITIL,项目管理,安全,连续性。但是一个个都不深入,都是概念式考法,问得浅,有的时候甚至不必知道实际是什么,但知道题怎么考就行。可能因为我没有专职做过审计,看了之后还是云里雾里,一点都不知道学了cisa我如何做审计,比不上PMP教育你说从几大领域考虑,更没有ITIL书上可用的流程和模板,cisa让我有点摸不着头脑。我基本上当成学习IT框架来学习了,现在我知道一些IT治理的东西,知道缓存器溢出是WEB编程没有按照规范编码导致的,别的还是一片空白。

因为我过得太容易,所以难度给了低。其实,cisa里面说的很多知识,随便找个段落,都是有几尺厚的著作说明,想要深入的话,要学的很多。如果对IT方面的知识要有框架性了解的同志,也可以读读。当然,里面有些知识太老了……cisa N年的manual都差不多……

总结过去的1年,运气好得不得了,托上天的福,让我有了面子上的几个证……但有些,我仍然不会做,仅仅滥竽充数了……惭愧啊……

[ 本帖最后由 ccjjgg79310 于 2008-7-25 22:49 编辑 ]

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发表于 2008-7-25 14:00 | 只看该作者
楼主很强大,很用心,很好。
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 楼主| 发表于 2008-7-25 22:39 | 只看该作者
pharos,啥时候组织一个版聚啊?

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