楼主: ccjjgg79310

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求职 : 数据库管理员
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日期:2008-07-27 22:25:202014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
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日期:2014-02-19 11:55:14版主4段
日期:2015-02-26 02:21:03慢羊羊
日期:2015-03-04 14:51:35
221#
发表于 2008-7-28 09:37 | 只看该作者
很有用~谢谢~

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ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44喜羊羊
日期:2015-03-29 14:09:22鲜花蛋
日期:2012-02-17 14:01:342012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:54ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:412010年世界杯参赛球队:意大利
日期:2010-07-03 12:16:242010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:20:522009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:00奥运会纪念徽章:艺术体操
日期:2008-09-16 10:57:10奥运会纪念徽章:射击
日期:2008-08-21 14:50:56
222#
发表于 2008-8-22 15:04 | 只看该作者
很好,收藏。

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日期:2010-01-04 08:33:08ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:09:19
223#
发表于 2008-8-22 15:12 | 只看该作者
不错

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224#
 楼主| 发表于 2008-10-30 16:51 | 只看该作者
很久没过来了,自己顶顶帖子。

现在在一个小公司工作,有一些其他的想法了。

以前没有真正的注意过成本这个问题,现在发现一个项目摊管理成本还能分摊很高的比例。

想问问大家计算项目成本的时候,分摊的管理成本是如何计算的?

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225#
发表于 2008-11-1 18:25 | 只看该作者
学习了,好帖!
已经学习了一遍,有空再来学习!

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226#
发表于 2009-4-10 17:01 | 只看该作者
都是牛人,很好的学习资料

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设计板块每日发贴之星
日期:2009-06-25 01:01:022014年新春福章
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日期:2010-05-27 01:01:02
227#
发表于 2009-6-28 11:26 | 只看该作者

lz真的从甲方转到乙方了吗

才挖到这个贴子,真有参考价值

我也是制造业的IT,我们的项目基本上都是外包
我在项目管理过程中颇为苦恼的是
如何督促乙方能够按时完成软件交付

我所做过的几个项目,没有一个项目供应商能够按时交付成果,每次都有这样的那样的原因。即使在合同中已经注明了MILESTON和每周进度报告,乙方仍然置若罔闻。LZ说提前3天进行提醒和确认,我也试过,每周三电话邮件询问进度,答复总是说还没完,我正在赶,一拖又是一周,日积月累,不DELAY才怪呢!理由倒是非常好,其实做得差不多了,但是我在想是不是有更合理的方法或者还有优化的空间,所以要晚几天才能完成。

而且,我们要求乙方在完成详细需求方案的同时,拿出功能规格说明书和测试用例来,基本上没一个供应商能够做到,即便是勉强拿来的东西也简陋无比,根本无法进行审核,后果就是后期不断的变更,导致双方都很疲惫,用户满意度也不高

不知道LZ和各位高手有何建议

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暖羊羊
日期:2015-03-12 16:37:41生肖徽章2007版:羊
日期:2009-11-26 17:08:40生肖徽章2007版:羊
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日期:2009-11-18 16:41:41
228#
发表于 2009-6-28 14:07 | 只看该作者
不错

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229#
发表于 2009-9-15 16:45 | 只看该作者
UP




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如有关于PMP考试和培训的相关事宜可以咨询:蒋老师 021-29760283
jzhezi@hotmail.com

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230#
发表于 2010-9-10 09:29 | 只看该作者

好帖

好文!分阶段论述没有四呵?楼主能补齐吗,谢谢了

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