|
lz真的从甲方转到乙方了吗
才挖到这个贴子,真有参考价值
我也是制造业的IT,我们的项目基本上都是外包
我在项目管理过程中颇为苦恼的是
如何督促乙方能够按时完成软件交付
我所做过的几个项目,没有一个项目供应商能够按时交付成果,每次都有这样的那样的原因。即使在合同中已经注明了MILESTON和每周进度报告,乙方仍然置若罔闻。LZ说提前3天进行提醒和确认,我也试过,每周三电话邮件询问进度,答复总是说还没完,我正在赶,一拖又是一周,日积月累,不DELAY才怪呢!理由倒是非常好,其实做得差不多了,但是我在想是不是有更合理的方法或者还有优化的空间,所以要晚几天才能完成。
而且,我们要求乙方在完成详细需求方案的同时,拿出功能规格说明书和测试用例来,基本上没一个供应商能够做到,即便是勉强拿来的东西也简陋无比,根本无法进行审核,后果就是后期不断的变更,导致双方都很疲惫,用户满意度也不高
不知道LZ和各位高手有何建议 |
|