IT项目管理实践经验分享

笑行

感谢大家分享,学习了……

liudecao

d

southboy

好好的学习了一遍，我的项目出现不少这样的情况。继续关注

babeix

如题

jo-qiao

我觉得我们的“利益干系人”就不明确。而且项目总是业务部门主导，IT总是站后面。到项目上了线，又全都回到IT了，可是往往因为前期参与不够，后面再补。感觉我们的IT不那么重要。

lxf_1215

写的挺好的，多发些上来，大家学习一下。。

ccjjgg79310

关于IT和业务，谁主导谁的问题，好像有人问到

其实我的感觉是IT和业务谁主导的问题，主要是IT和业务的相关性，但是相关性其实也是由一个公司的老大以及行业的性质来决定的。比如银行业就不得不相关，IT肯定是强势领导部门，制造业的话就要看CEO的风格，而通讯行业的IT就比银行的弱一点但多半比制造业好一点。

谁主导谁其实我个人感觉并不是底下的人或者是部门长说了能算的，还是CEO在多次业务和IT部门的较量中站在了哪一边导致的。

ccjjgg79310

最初由 jo-qiao 发布
[B]我觉得我们的“利益干系人”就不明确。而且项目总是业务部门主导，IT总是站后面。到项目上了线，又全都回到IT了，可是往往因为前期参与不够，后面再补。感觉我们的IT不那么重要。 [/B]

关于jo-qiao说的这个问题，我个人感觉责任部分在IT的老大，首先他应当尽全力为IT部门争取到更大的话语权，其次他应该分清IT和业务要做的东西，至少在某些将来必须交还给IT的东西上面要有强势一点的话语权，比如，以后要做二次开发，那IT的人就要明白需求、业务流程，这些东西前面就要参与，等等。有些敏感一点的地带，比如，项目管理，就看大家谁更牛了，但是公平的说应该由有经验的来管理。

利益干系人即便不是PM其实也是可以分析的，IT还是要搞清楚谁是自己的利益干系人，提供什么样的服务他们会感到满意，为了提供这些服务，IT需要什么样的资源和条件等等。

个人之见。呵呵

jiang2008

3QU

longdingj

太强了！目前就是缺乏这种“术”的知识，花了差不多两个钟一字一字看完，楼主赶快继续！