用友\金蝶\神码\赛捷，公司选型中，大家帮忙

dean_9091

最初由 liyangxy 发布
[B]呵呵，我们公司目前也正在做软件选型。至于ERP如何才能实施成功目前不谈，我讲一下我们是如何选软件的：
  1.做公司内部的需求分析，透彻了解目前的实际状况以及以后的发展应用；
  2.与软件供应商交流，介绍公司情况，了解对方的软件情况及售前、售中、售后服务状况，让对方做出初步的解决方案；
  3.对初步入选的软件进行测试，最好是拿出BOM和流程来做完整的模拟测试；
  4.让入选的商家做出详细的方案和报价，根据前面的结果进行综合评比，找出最适合自己的软件。

如果是对系统上马时间要求比较紧，可以考虑：
  1.软件商具备教深行业背景；
  2.成熟的软件，不需要太大改动即可符合自己公司使用；
  3.同版本软件至少成功实施过与自己规模相符的两个以上企业。 [/B]

我这边的选型步骤基本和你的相同。

dean_9091

最初由 边城剑客 发布
[B]每个公司都有他自己的优势、缺点，论坛上许多朋友都说出来了，用友、金蝶财务核算可以，但生产管理一般（自然生产成本管理也就一般了）；神码生产管理可以（离散制造业），但财务模块不好用；sage我就不大了解了。其实首先取决你们公司的企业管理关键需求、预算等，然后选择一款适合贵公司的软件，适合才是最好的。还有ERP现阶段不可能百分百解决客户的需求，抓住关键问题的解决就可以了。

请问楼主的公司在那里 [/B]

公司在天津

dean_9091

最初由 zhanglingzhj 发布
[B]ERP能否成功上线最关键的四点：1、需求调研 2、实施团队及团队成员项目实施经验 3、项目所有成员的敬业心和责任心 4、投资、质量、目标要成正比  
以上几点如果都有了，你的ERP实施上线成功率就已经达到90%了 [/B]

谢谢，我非常同意第四点

grusebbbb

建议看一个天思经理人ERP。
生产这块比较强。
网址是www.masterservice.com.cn

cs19801023

晕倒，都这时候了还有人做广告呢。。。

trigger_lau

最初由 carlsh 发布
[B]sage伦敦上市公司，进入中国不久，具体情况不太清楚，但ERP不可能解决生产问题，只有APS
才可以！ [/B]

那ERP的生产模块就要全部停用了

yanker0423

流程性生产，说一句不客气的话，你选的这4家对你们这样的企业没有甚么帮助，你选他们是不是单从技术上看了这些产品？你们做橡胶产品的，建议先搞清楚你们的业务流程，要不，你从调研开始就会出问题，实施也会有偏差，最后导致项目不成功。如果有不同意见，我们可以交流一下。

charliecai

最初由 yanker0423 发布
[B]流程性生产，说一句不客气的话，你选的这4家对你们这样的企业没有甚么帮助，你选他们是不是单从技术上看了这些产品？你们做橡胶产品的，建议先搞清楚你们的业务流程，要不，你从调研开始就会出问题，实施也会有偏差，最后导致项目不成功。如果有不同意见，我们可以交流一下。 [/B]

不了解就不要乱说。你可以介绍自己，但不要随便诋毁别人。

yanker0423

最初由 charliecai 发布
[B]

不了解就不要乱说。你可以介绍自己，但不要随便诋毁别人。 [/B]

不要那么着急把我的话定性，我说这样的话是有根据的，其他的不说，你能找出那4家在国内关于流程制造业的成功案例么？找到了再说我随便诋毁人也不晚啊。

georgeliang

选ERP不是那么简单的事情,要多花时间了解自己公司的问题与需求.更要了解不同公司的功能.继续好好研究吧.