用友\金蝶\神码\赛捷，公司选型中，大家帮忙

lg5205213

最初由 秋葵软件 发布
[B]没有关系，现在教选型最厉害的一招。（无论选择那家供应商，必须让对方承诺：失败退款。。。。。。希望这里的所有的软件供应商都要明白一点，做一个付责任的供应商是企业发展的根本。秋葵软件上海分公司   leo 敬上 态度决定一切！ [/B]

讲的很好，SAP/ORACLE等应该首先以身作则；微软更应该表态有BUG就全额退款！
ERP上线成功率100％天下大同！
就剩秋葵软件做ERP了
Leo你真是太有才了

秋葵软件

为什么都是金蝶的朋友在抬杠呢 为什么人家SAP  ORACLE QAD INFO等知名企业都不说呢

cs19801023

是Infor，呵呵。。。

leely_cn

最初由 dean_9091 发布
[B]是的，我就是这么想的，所以我下周演示开始后我会继续文字直播，哈哈 [/B]

文字直播建议你不要做了，但是你开这个帖子的做法还是很聪明的。

leely_cn

最初由 dean_9091 发布
[B]可以先付实施费用，至于软件费用是不是可以上线后支付，或者说上线一个模块支付一个模块的费用。 [/B]

你和用友打交道，签定合同时一定要小心。
建议你预付款最多付30%。

然后按项目的里程碑多次付款。

要小心将项目做成泥潭！

leely_cn

这个项目的预算是多少？〈30万吗？


功能大概就是进销存加财务吧？

mingkesoft

每每看到关于选型的帖子，就知道一定是最热闹的。这个帖子都连载了四个月了，还有某些品牌的人在搅浑水～，
客观一点说，这四个品牌的ERP都不可能100％解决企业的问题，除了产品之外，更要关注顾问的水平，还有就是企业自己的管理瓶颈是什么？
引入ERP的目标是什么？

我就碰到过这样一个用户，一开始死抓着对手品牌售前人员提供的所谓产品功能对比不放，要求我解释或反驳，我只能拒绝回答。最后自己想明白了，还是选了我的方案。
选型不是打擂，就像结婚不是战争一样，只要解决你的关键问题，你看着又顺眼，又不会三天两头闹离婚，平平安安过日子就很好。毕竟企业的精力还是要抓经营。

e_xin_ke

如果订单比较多出现加单、减单、取消，那么生产计划就会经常变更，其实生产型企业关键点在于，订单变化后生产计划如何处理，如果控制下面的生产； 所以，在演示时，可以根据订单的几种变化，由软件公司给出相应的解决方案；再总体考虑整个系统方案的可行性。要十分了解自己当前的需求、潜在需求及以后可能拓展的需求；