用友\金蝶\神码\赛捷，公司选型中，大家帮忙

dean_9091

谢谢楼上的这几条，和之前大家的建议我会好好总结的

充电导体

最初由 dean_9091 发布
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这些提醒了我，在以后无论选择了哪家，在合同的签订问题上一定要小心~！ [/B]

呵呵……我也过来踩两脚！小心选型，切记切记啊！！前车之鉴啊～～～～

醉眼看世界

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呵呵……我也过来踩两脚！小心选型，切记切记啊！！前车之鉴啊～～～～ [/B]

所以选型时候一定要请业内人士帮助选型，毕竟很多工厂没专业人士的，否则很容易受骗，如果选型就出现问题，后面浪费的人力，财力就更大了，还有工厂员工的士气，所以，选型必须慎重！

dean_9091

是呀，我现在深刻的体会到了选型的难处，呵呵等选型结束了有时间的话整理一下我这边的操作过程到时候再发个帖子也给其他要选型的兄弟们一些参考把

haize

条码管理可以做的很全面，也可以做的很简单。你们对条码管理的设想，也就是需求似乎还不够明确。
Exact 也可以做条码。

dean_9091

关于条码还真有不明确的问题，因为这牵扯到仓库和车间两大部门之间的协调等问题，公司最后也没有定论，还有公司领导认为实施条码可能会花很多钱，所以像考虑后期实施。

zhanglingzhj

ERP能否成功上线最关键的四点：1、需求调研 2、实施团队及团队成员项目实施经验 3、项目所有成员的敬业心和责任心 4、投资、质量、目标要成正比  
以上几点如果都有了，你的ERP实施上线成功率就已经达到90%了

xyqfeng

我可以负责任的告诉你,前两家不适合流程性行业,原因之一V型BOM他们是搞不定的.ERP面向的什么样的企业.据你所说的条码什么的,我认来还是搞个供需链好的多

sdsdsd

生产管理这一块，没听说好的，SAP PP MRP跑出来的都不准

liyangxy

呵呵，我们公司目前也正在做软件选型。至于ERP如何才能实施成功目前不谈，我讲一下我们是如何选软件的：
  1.做公司内部的需求分析，透彻了解目前的实际状况以及以后的发展应用；
  2.与软件供应商交流，介绍公司情况，了解对方的软件情况及售前、售中、售后服务状况，让对方做出初步的解决方案；
  3.对初步入选的软件进行测试，最好是拿出BOM和流程来做完整的模拟测试；
  4.让入选的商家做出详细的方案和报价，根据前面的结果进行综合评比，找出最适合自己的软件。

如果是对系统上马时间要求比较紧，可以考虑：
  1.软件商具备教深行业背景；
  2.成熟的软件，不需要太大改动即可符合自己公司使用；
  3.同版本软件至少成功实施过与自己规模相符的两个以上企业。