CMMI 3级精简并行过程综述

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5.2.6 输出
        《项目估计表》
5.2.7 结束准则
        规划小组已经按照本规程进行了项目估计，并产生了《项目估计表》。
5.2.8 度量
        项目经理记录本规程产生的所有估计数据。

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5.3 制定项目计划
5.3.1 目的
        根据项目估计产生的数据，制定《项目计划》。
5.3.2 角色与职责
        项目规划小组由项目经理和核心成员组成，所有人员共同制定《项目计划》。
5.3.3 启动准则
        项目估计已经完成。
5.3.4 输入
        《立项建议书》和一些用户需求文档
        “项目估计表”

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5.3.5 主要步骤
[Step1] 确定目标与范围
        规划小组首先确定本项目的目标与工作范围。目标必须是“可实现的”和“可验证的”。工作范围包括“做什么”和“不做什么”。
[Step2] 确定过程模型
        规划小组根据项目的特征，确定过程模型，包括项目研发过程、项目管理过程、机构支撑过程等。例如裁剪SPP模型。
        规划小组确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office制作文档等等。
[Step3] 制定人力资源计划
        规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），如表5-3所示。

角色        职责        人员        工作说明
                       
                       
…                       
表5-3 人力资源计划

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[Step4] 制定软硬件资源计划
        规划小组分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，制定软硬件资源计划，如表5-4所示。主要内容包括：
        资源级别（分为“关键”、“普通”两种）
        详细配置
        获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间
        用途（如“谁”在“什么”时候使用）

软硬件资源名称        级别        详细配置        获取方式与时间        用途
        关键                       
        关键                       
…        普通                       
表5-4 软硬件资源计划
[Step5] 制定财务计划
        规划小组制定财务计划，如表5-5所示。

开支类别        主要开支项、用途        金额        时间
                       
                       
                       
                       
表5-5 财务计划
[Step6] 分配任务并制定进度表
        规划小组分配任务并制定进度表，建议采用Microsoft Project制作Gantt 图，附在《项目计划》中。
[Step7] 确定下属计划
        规划小组确定本《项目计划》主要的下属计划，如表5-6所示。

下属计划的名称        建议负责人        预计产生时间
《配置管理计划》        配置管理员       
《质量保证计划》        质量保证员       
《技术评审计划》               
一些开发计划               
一些测试计划               
…               
表5-6 主要的下属计划

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5.3.6 输出
        《项目计划》
5.3.7 结束准则
        规划小组已经按照指定的模版撰写了《项目计划》，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。
5.3.8 度量
        项目经理统计工作量以及文档规模。

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5.4 审批项目计划
5.4.1 目的
        机构领导审批《项目计划》，确保该计划是合理的、符合机构现实的。
5.4.2 角色与职责
        机构领导审批《项目计划》。
        如果《项目计划》有不合理之处，规划小组应根据机构领导的意见修正《项目计划》。
5.4.3 启动准则
        规划小组已经制定了《项目计划》。
5.4.4 输入
        《项目计划》

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5.4.5 主要步骤
[Step1] 申请审批
        项目经理将《项目计划》提交给机构领导，申请审批。申请书可以采用电子邮件或书面报告等形式。
补充说明：如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。
[Step2] 审批与修正
        机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》。
        如果《项目计划》有不合理之处，规划小组应根据机构领导的意见及时修正《项目计划》。
[Step3] 批准生效
        机构领导签字批准后，该《项目计划》正式生效，此后规划小组不能随意修改《项目计划》。

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5.4.6 输出
        机构领导的审批意见（见 《项目计划》的附录）。
        按评审意见修正后的《项目计划》。
5.4.7 结束准则
        机构领导签字批准了该《项目计划》。
5.4.8 度量
        项目经理统计工作量。

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5.5 项目计划变更控制
5.5.1 目的
        修改原《项目计划》中不合理的内容，产生新的《项目计划》。
        控制《项目计划》的变更，防止发生混乱。
5.5.2 角色与职责
        机构领导审批变更申请。
        项目经理更新《项目计划》。
5.5.3 启动准则
若下列之一发生，应当变更原《项目计划》：
        进度偏差超过了容许的误差，如20％；
        费用偏差超过了容许的误差，如20％；
        项目过程模型发生了显著的变化；
        用户需求发生了重大的变化；
        发生了对项目小组而言不可抗拒的变化，例如公司裁员、机构调整、产品发展战略调整等。
5.5.4 输入
        原《项目计划》

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5.5.5 主要步骤
[Step1] 变更申请
        项目经理向机构领导申请变更《项目计划》。变更申请书中应当说明：
        变更原因
        变更的内容
        此变更对项目造成的影响
补充说明：如果是合同项目，可能还要向客户提出变更申请，视具体情况而定。
[Step2] 审批变更申请
        机构领导审批变更申请：
        如果不同意变更，则退回变更请求，项目按照原计划执行。
        如果同意变更，转向 [Step3]。
[Step3] 修改项目计划
        项目经理修改原《项目计划》，产生新的《项目计划》。
[Step4] 审批新的项目计划
        机构领导审批新的《项目计划》，参见规程 [SPP-PROC-PP-APPROVE]。