CMMI 3级精简并行过程综述

bankit · 发表于 2006-9-22 11:33

6.3 控制偏差
6.3.1 目的
 对比“项目实际进展”和“项目计划”，分析偏差，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
6.3.2 角色与职责
 项目经理分析偏差，采取纠正措施。
6.3.3 启动准则
 周期性地跟踪进度、工作量、费用、资源、工作成果等，及时了解项目的实际进展情况。
6.3.4 输入
 《项目计划》
 《项目监控数据表》

bankit · 发表于 2006-9-22 11:34

6.3.5 主要步骤
[Step1] 找出显著偏差
 项目经理根据任务跟踪、费用跟踪、工作成果跟踪所产生的数据，对比“项目实际进展”与“项目计划”，找出显著偏差项（例如进度或费用偏差大于20％）。
[Step2] 分析原因
 项目经理分析产生显著偏差的原因，以便采取正确的纠正措施。
[Step3] 给出纠正偏差的措施
 项目经理给出纠正显著偏差的措施：
 如果偏差主要是由于《项目计划》不合理导致的，则要变更项目计划，见规程[SPP-PROC-PP-CHANGE]。
 如果《项目计划》本身是合理的，偏差主要是由于项目成员在执行时产生的，那么要求项目成员弥补偏差，避免原本合理的计划在实施时落空。
[Step4] 跟踪纠正偏差的过程
 项目经理跟踪纠正偏差的过程，直到该偏差被消除为止。
6.3.6 输出
 《项目偏差控制报告》
6.3.7 结束准则
 已发现的显著偏差被消除。
6.3.8 度量
 项目经理统计工作量。

bankit · 发表于 2006-9-22 11:34

6.4 项目进展汇报
6.4.1 目的
 周期性地汇报项目进展情况。
6.4.2 角色与职责
 项目经理周期性地总结项目进展情况，撰写《项目进展报告》并通报给机构领导和所有项目成员。
6.4.3 启动准则
 已经开展“项目计划跟踪”和“偏差控制”。
6.4.4 输入
 《项目计划》
 《项目监控数据表》
 《项目偏差控制报告》

bankit · 发表于 2006-9-22 11:34

6.4.5 主要步骤
[Step1] 举行项目进展会议
项目经理周期性地（或者在里程碑处）召开项目进展会议，探讨问题，总结工作，让所有项目成员清楚地了解项目的实际进展情况。
[Step2] 撰写项目进展报告
项目经理撰写《项目进展报告》，并及时通报给所有项目成员和机构领导。
6.4.6 输出
 《项目进展报告》
6.4.7 结束准则
 已经举行项目进展会议，《项目进展报告》已经通报给所有项目成员和机构领导。
6.4.8 度量
 项目经理统计工作量。

bankit · 发表于 2006-9-22 11:34

6.5 实施建议
 对项目规划过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
 项目经理根据本项目的特征，确定项目监控的重点，适当修改《项目监控数据表》和《项目进展报告》的格式。
 项目经理根据本项目的特征，确定“项目计划跟踪”、“项目进展总结”的频度，例如每周一次或每月一次。
 选用合适的软件工具，尽量减少项目监控过程域的工作量。
 项目监控过程域和风险管理过程域均由项目经理负责，建议两者同步执行。