CMMI 3级精简并行过程综述

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5.4.6 输出
        《项目计划变更控制报告》
        新的《项目计划书》
5.4.7 结束准则
        变更申请以及新的《项目计划》都得到了机构领导的批准。
5.4.8 度量
        项目经理统计工作量。

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5.5 实施建议
        对项目规划过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
        《项目计划》被机构领导批准之后，有关人员即可撰写下属计划如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。
        选用合适的软件工具，尽量减少项目规划过程域的工作量。
        对于客户委托开发的项目，客户在项目规划过程域的介入程度视具体情况而定。

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项目估计表

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项目计划

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项目变更报告

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第6章 项目监控

项目监控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。
项目监控过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目监控过程域的三个主要规程：
        项目计划跟踪 [SPP-PROC-PMC-TRACKING]
        控制偏差 [SPP-PROC-PMC-CONTROL]
        项目进展汇报 [SPP-PROC-PP-REPORT]
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

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6.1 介绍
        项目监控至少有以下几个好处：
（1）避免原本合理的计划在实施时落空；
（2）避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；
（3）将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。
        项目监控过程域有3个主要规程：“项目计划跟踪”、“偏差控制”、“项目进展汇报”，流程如图6-1所示。
一、项目计划跟踪
项目经理周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，从而及时了解项目的实际进展情况。
从数据分析角度讲，计划是基于估计的，而跟踪则是基于度量的。
二、偏差控制
项目经理将跟踪得到的数据和《项目计划》中的数据进行对比，分析偏差，如果发现项目进展显著偏离计划，应当及时采取纠正措施。
三、项目进展汇报
项目经理周期性地召开会议，讨论项目进展情况，撰写“项目进展报告”并通报给机构领导和所有项目成员。
项目监控过程域产生的主要文档有：
        《项目监控数据表》，模板见 [SPP-TEMP-PMC-DATA]。
        《项目偏差控制报告》，模板见 [SPP-TEMP-PMC-CONTROL]。
        《项目进展报告》，模板见 [SPP-TEMP-PP-REPORT]。


图6-1 项目监控流程

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6.2 项目计划跟踪
6.2.1 目的
        周期性的跟踪任务（含进度和工作量）、费用、资源、工作成果等，及时了解项目的实际进展情况。
        为持续过程改进提供有价值的数据。
6.2.2 角色与职责
        项目经理跟踪项目的实施。
        项目成员协助项目经理采集有关数据。
6.2.3 启动准则
        《项目计划》已经制定
6.2.4 输入
        《项目计划》

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6.2.5 主要步骤
[Step1] 任务跟踪
        项目经理（或其指定的项目成员）周期性地（如每周一次）跟踪每个重要的任务，将采集的数据保存在《项目监控数据表》之中。任务跟踪表的参考格式如表6-1所示。

任务名称        实际起止时间        跟踪日期、当前进度        实际工作量        实际工作成果
                               
                               
                               
表6-1 任务跟踪表
[Step2] 费用跟踪
项目经理（或其指定的项目成员）周期性地跟踪项目费用，将采集的数据保存在《项目监控数据表》之中。费用跟踪表的参考格式如表6-2所示。

费用类别        主要开支项、用途        金额        时间
                       
                       
                       
                       
表6-2 费用跟踪表
[Step3] 资源跟踪
项目经理（或其指定的项目成员）周期性地跟踪软硬件资源，将采集的数据保存在《项目监控数据表》之中。资源跟踪表的参考格式如表6-3所示。

软硬件资源名称        级别        实际配置        获取方式与时间        使用说明
        关键                       
        关键                       
        普通                       
…        普通                       
表6-3 资源跟踪表
[Step4] 工作成果及其规模跟踪
项目经理（或其指定的项目成员）周期性地跟踪工作成果及其规模，将采集的数据保存在《项目监控数据表》之中。工作成果跟踪表的参考格式如表6-4所示。

工作成果名称        新开发的成果规模
（代码行、类、文档页数）        复用或自动生成的成果规模
（代码行、类、文档页数）
工作成果1               
工作成果2               
…               
总和               
表6-4 工作成果及其规模跟踪表

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6.2.6 输出
        《项目监控数据表》
6.2.7 结束准则
        任务跟踪、费用跟踪、资源跟踪、工作成果跟踪所产生的数据已经保存在《项目监控数据表》之中。
6.2.8 度量
        项目经理记录本规程产生的所有度量数据。