CMMI 3级精简并行过程综述

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三、项目筹备阶段
机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命为项目经理，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合于任项目经理，那么机构领导应该另外任命一位合适的项目经理。
        项目经理被任命之后，机构领导协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此时项目经理不可老在等待或只是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。
如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目计划》，执行项目研发和管理工作。


图3-1 立项管理流程

立项管理过程域产生的主要文档有：
        《立项调查报告》，模板见 [SPP-TEMP-PIM-SURVEY]。
        《立项可行性分析报告》，模板见 [SPP-TEMP-PIM-FEASIBILITY]。
        《立项建议书》，模板见 [SPP-TEMP-PIM-PROPOSAL]。
        《立项评审报告》，模板见 [SPP-TEMP-PIM-REVIEW]。

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3.2 立项建议
3.2.1 目的
        立项建议小组充分地进行立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文档并申请立项。
3.2.2 角色与职责
        立项建议小组一般由产品创作者（构思者）和市场人员组成。该小组开展立项调查、产品构思、可行性分析等活动，在深思熟虑之后撰写《立项建议书》、《立项调查报告》和《立项可行性分析报告》并申请立项。

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3.2.3 启动准则
        立项建议小组已经成立。
3.2.4 输入
        与目标产品有关的任何信息

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3.2.5 主要步骤
[Step1] 立项调查
        立项建议小组开展立项调查，主要工作包括：
        市场调查
        政策调查
        同类产品调查
        竞争对手调查
        用户调查
        其他相关的调查
        立项调查应当遵循以下原则：
        调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者“坏处”写。
        调查报告中的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。
        调查报告应通俗易懂，不可写成学术性的文章。

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[Step2] 产品构思
        立项建议小组进行产品构思，主要内容包括：
        待开发产品的主要功能
        待开发产品的技术方案
        Make-or-Buy决策（确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发。）
        开发计划
        市场营销计划
        其他相关的计划
[Step3] 可行性分析
        立项建议小组开展可行性分析，主要内容包括：
        市场可行性分析
        政策可行性分析
        竞争实力分析
        技术可行性分析
        时间和资源可行性分析
        知识产权分析
        其他相关的可行性分析
        可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断，既不能以偏概全，又不能对任何细节都加以权衡（否则会让阅读者迷失主题）。

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[Step4] 撰写并完善立项建议相关文档
        在进行了充分的立项调查、产品构思和可行性分析之后，立项建议小组撰写并完善《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及相关文档。
[Step5] 申请立项
        立项建议小组向机构领导递交《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及相关材料，申请立项。

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3.2.6 输出
        《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及相关文档。
3.2.7 结束准则
        立项建议小组按照指定的模版撰写了《立项建议书》、《立项调查报告》和《立项可行性分析报告》，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。
3.2.8 度量
        立项建议小组统计工作量和上述文档的规模，将来汇报给项目经理。

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3.3 立项评审
3.3.1 目的
        机构领导组织立项评审委员会，对《项目建议书》进行评审，决定是否同意立项。
3.3.2 角色与职责
        机构领导根据项目的特征组织立项评审委员会，并确定一位主席。主席应当具备比较丰富的评审经验，能够控制评审会议的进程。主席除了主持评审会议之外，还要负责撰写《立项评审报告》。
        一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员会按少数服从多数原则投票决定是否同意立项（此时机构领导只是一名委员，不具有一票否决权）。
        立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容，并答复评审委员会的问题。
        评审会议的记录员可以任意指定。记录员记录评审会议中的一些重要问答。
        立项评审委员会决议之后，机构领导作最终审批（此时机构领导具有一票否决权）。

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3.3.3 启动准则
        立项建议小组已经申请立项，机构领导同意进行立项评审。
3.3.4 输入
        《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及相关材料。

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3.3.5 主要步骤
[Step1] 准备
        机构领导根据项目特征组织立项评审委员会，并确定一位主席。
        主席确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评委、记录员、立项建议小组、旁听者等），并通知所有相关人员。
        主席将《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及相关材料发给所有评委。各评委必须在举行评审会议之前阅读完上述材料，并及时与立项建议小组交流。
[Step2] 举行评审会议
        [Step2.1] 主席宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。
        [Step2.2] 立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容。