本月讨论：怎样通过HIS或信息化提高医院管理水平

ocp_oracle

最初由 andy_cjb 发布
[B]大家说的挺好，都是说领导管理上的问题或者说是流程上面的问题。其实做HIS最主要的是思想和流程关系。其实现在国内HIS的出发点就应该着重于电脑替代手工的操作，但是现在国内做HIS的真正能够用电脑替代手工的程序有几个？主要问题在于做HIS的开发人员对医院的业务根本就不了解，刚就职公司就让这个人做开发，这样的HIS公司能够做好吗？最重要的开发人员根本就对HIS的思想和流程一点都不了解，怎么让他做。他们只会写代码。 [/B]

赞同!!!

现在确实好的HIS软件就是在这种情况开发出来的；还有一部份是以某家医院的的业务流程的基础上开发出来的，但这种软件没有普遍性，(只能代表一家医院的流程，而且就能保证这种医院的流程就是最好的，最合理的，其实不然)，然后实施工程师就要把这个医院管理系统的业务处理流程强加于其它医院，这样的系统确实不敢恭维!!!
如果是以上这几种方式开发的软件要提高医院管理那是根本不可能的，充其量也只能叫做简单的计算机操作代替手工操作。有时候可能上系统可能比不上系统更好!!!!

ocp_oracle

最初由 ccwlm741212 发布
[B]

如何在这2个环节进行控制和监督，还是很都学问的 [/B]

这只是医院管理中很小的一部份，如果要说医院管理那可是一个综合体：
一、收费管理(现金交易的管理、欠费的管理、欠费回收的管理等)
二、药品管理(药品的日常管理、合理库存量管理、退费用退药的管理、过期药品的管理等)
三、住院病人的管理(病人的信息管理、病程记录的管理、临床科室的各种耗材的管理等)
四、医院设备管理(设备的日常维修、保养管理等)
五、工作人员管理(工作量)
六、病案质控管理
八、利用后台数据进行有效的管理
等等
只有一环扣一环的做好日常的管理对行的，不单是某一方面，这样会顾此失彼。

huang_lf

搞好医院的软件尤为重要的是医院本身的管理体制,HIS软件的功能.医院的体制是硬环境是医院能否协调一致的关键,而HIS软件的功能性和完善性要看HIS开发商的实力和HIS开发人员的思想和设计者的做事风格.医院的大体流程都一样,HIS大体功能做几十年了都差不多.但关键的是就存在细微的差别看能否处理好那才是关键的有的可能涉及到医院信息化的成败呀.

jrmd

最初由 zuoxuhua168 发布
[B]

三军医大要走的路还很长...JW的HIS,TJ的PACS,初民博士恐怕也是力不从心吧,MI理论高度是上去了,可每年就那么一点投入,过高的期望值都使得西南医院还有很长一段路要走,去参观一下成都的新加坡信息集团吧,去对比一下北京的,广州的大医院吧,看看东华的HIS和siemens的MEDTRAK吧,了解一下GE的PACS,你们的声音会越来越小的.. [/B]

前段时间去西南医院参观过，感觉不错。

jrmd

最初由 披发头陀 发布
[B]

his基本上不包括病历及临床内容，his关注的是“资金流”和“物品流”，管理好了就能对医院的经营产生很大的效益，我们医院通过his管理，把医用器材的库存从8千万减少到了4千万，一下子腾出了4千万的流动资金 [/B]

据我所知，四川的华西附院的医用器材都达不到8千万，你们是那个医院啊？规模这么大？告诉我让我开开眼界吧！

jrmd

最初由 yjphalanx 发布
[B]公司、工厂提高管理水平是为了增加盈利，医院呢？ [/B]

现在好多医院都是自己挣来自已吃了，否则关于医疗行业的新闻也不会那么多了！

huang_lf

  医院搞信息化就是要搞好管理，理顺流程，防止抵漏和浪费，减轻工人员的工作量，使统计理更加快捷方便数据具有时时性和准备性，决策更有时效性呀。让软件帮助或是监督和督促管理人员防止库存的积压和浪费。管理监督工作人员跑冒。为医院减少浪费。这样使工作更加精细增加医院的收入减少支出这样就可以增加创收呀。

yu_ningbo

受益匪浅

ocp_oracle

为什么每次在交流的时候，都有人要把某家医院、某个产品牵扯出来，真是烦，是不是经验交流就得把产品和用户弄出来吗。

huang_lf

谈的是问题交流的是经验增长的是知识所以我们要大家取长补短呀.