本月讨论：怎样通过HIS或信息化提高医院管理水平

freeka

无纸化节省开支,强大的统计功能可以节省很多的工作量,熟练的工作可以节省时间,但是这些都存在一个医疗原始依据问题,都输入电脑了,没有了诊断说明,起不了法律效应,责任问题,如果没有相关的法律保护这些都会是问题,上边有问题.领导有问题,下边是越来越忙,工作量不少反而增加.关键看人,看领导,看工作方式

kingcaesar

HIS项目本身就是一场变革，是管理的变革
只上HIS管理跟不上，都是空谈

kingcaesar

最初由 kingcaesar 发布
[B]HIS项目本身就是一场变革，是管理的变革
只上HIS管理跟不上，都是空谈 [/B]

这与领导的认知水平，
重视程度有很大关系

armer

建设医院办公信息平台是医院信息化建设的重要组成部分，针对医院行政办公事务、信息管理、知识管理的全面规划，以医院日常运作过程中的办文、办会、办事、信息共享、知识管理的网络化办公应用为重点。
    在构建统一办公应用平台的基础上建立办公系统、信息系统、事务响应系统、知识管理系统、决策分析系统等，统一门户页面应用导航集成其它业务应用系统。
1、实现医院行政的收文、发文、内部请示报告、 事务申请网上流转审批、归档等；
2、医院的内部信息、知识管理的平台，通过平台门户解决医院信息采集发布、通知公告、知识收集整理利用等问题；
3、医院内部事务处理、协同办公、在线沟通的平台；
4、集成医院职能部门的应用系统，包括档案管理、人力资源管理、科研管理、政工管理、教学管理等，各应用系统之间依存相互关系。
5、进一步在办公平台系统基础上集成调用医院信息管理系统(HIS)的数据，通过数据挖掘、智能分析等形成一个供决策参考的信息平台。一方面直接面向的是院长和管理决策核心，能帮助医院的高层领导对医院的宏观管理和作出正确的决策；在医疗业务方面，直接面向作为医院生产力主体的医生，能为医生的生产活动提供智能化的支持，极大地提高生产力。
6、为各系统的管理维护子系统的实现提供一致的技术架构，实现系统的集中式统一管理。

电子邮件：bjhidy@126.com
咨询MSN：mrlv@hotmail.com

armer

医院信息化建设的最终目标，不仅仅是实现数字化、一体化的医院管理，而且要实现信息的全面共享。
(1)服务领导办公
为了方便领导日常办公，集成办公信息系统的其他应用，为领导提供集中的、一站式的网上办公环境，实现领导网上批阅公文、处理事务，随时查阅所关注的信息，直接掌握各个部门的工作情况及医院管理系统(HIS)的信息，并能获得各种有助于正确决策的信息，以便对其日常工作和应对各种突发事件提供有力支持。
(2)服务各级部门及各岗位人员
涵盖各管理部门、医务科室日常办公业务通用需求，实现网上公文处理、行政事务处理的流程自动化，提供全面的部门与部门、个人与个人之间的协同工作功能，办公辅助功能，使人员能够有效的获取、利用和处理各种信息，实现工作的高效、高速、科学和智能化。
   为了防止信息、应用、资源形成孤岛，系统将规划成一个统一、综合、开放、协同的办公信息应用平台，把办公过程电子化、数字化，实现沟通、协调、控制的自动化。
   平台建设的内容应包括：
(一）流程工作的自动化
包括公文处理、事务处理等方面。行政办公过程中存在着大量流程化的工作，这些工作以电子公文信息形态进行流转。例如公文的处理、各种行政申请、审批等，都是流程化的工作，这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，通过实现工作流程的自动化可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率。 　
(二)文档管理的一体化
以文档一体化为重点，把电子公文与电子档案管理结合起来，对电子公文的形成、处理、归档、鉴定及归档后的电子档案的保管与利用实行全过程管理。
(三)建立内部事务响应的通信平台
建立组织内部的邮件系统，实现以电子邮件方式实现通信和信息交流快捷通畅；同时建立消息系统，以在线即时通讯、无线短消息方式实现信息的快速传递，加快事务响应的速度。
(四)建立信息发布共享的平台
在内部建立一个有效的信息发布和共享交流的环境，例如电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、通知事项等能够内部得到广泛的传播。
(五)建立知识管理体系
通过网络办公平台以信息管理、文档管理为基础建立医院知识管理体系，提高医院知识获取能力和创新能力，以提高医院的整体医疗水平。
(六)事务协同办公
它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、物品管理、日程管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现这些辅助办公的自动化。
(七)信息集成
医院存在众多的业务应用系统，如医院管理信息系统(HIS)，办公系统须跟这些业务系统实现很好的集成，有效地获得整体的信息，提高整体的反应速度和决策能力。
(八)决策分析辅助
在实现以上方面的应用后，在办公平台上进一步构建决策分析系统面向不同的岗位提供决策分析辅助，例如面向领导的、面向医务人员不同层次的应用。

披发头陀

最初由 iamyql 发布
[B]医院管理有两个主线。一个是以财务来管，一个是从医疗上来管。现在HIS大多在财务这条线上做的多一些也比较合适。在医技方面HIS不是好的方式，比如病人的病历，在实际中基本都采用了病历模板来实现，这就会造成千病一历的现象，对医院后备人才的特别是年轻医生在成长有一定的影响。 [/B]

his本来也是倾向于医院管理的软件啊，临床系统不包括在his内的，至于电子病历，现在国家在推行病历标准化，以后按病种制定病历模板是一定的，即使不上电子病历，手写病历也要按模板写了

披发头陀

你的总结离HIS颇远，在这里做广告也算难为你了

最初由 armer 发布
[B]医院信息化建设的最终目标，不仅仅是实现数字化、一体化的医院管理，而且要实现信息的全面共享。
(1)服务领导办公
为了方便领导日常办公，集成办公信息系统的其他应用，为领导提供集中的、一站式的网上办公环境，实现领导网上批阅公文、处理事务，随时查阅所关注的信息，直接掌握各个部门的工作情况及医院管理系统(HIS)的信息，并能获得各种有助于正确决策的信息，以便对其日常工作和应对各种突发事件提供有力支持。
(2)服务各级部门及各岗位人员
涵盖各管理部门、医务科室日常办公业务通用需求，实现网上公文处理、行政事务处理的流程自动化，提供全面的部门与部门、个人与个人之间的协同工作功能，办公辅助功能，使人员能够有效的获取、利用和处理各种信息，实现工作的高效、高速、科学和智能化。
   为了防止信息、应用、资源形成孤岛，系统将规划成一个统一、综合、开放、协同的办公信息应用平台，把办公过程电子化、数字化，实现沟通、协调、控制的自动化。
   平台建设的内容应包括：
(一）流程工作的自动化
包括公文处理、事务处理等方面。行政办公过程中存在着大量流程化的工作，这些工作以电子公文信息形态进行流转。例如公文的处理、各种行政申请、审批等，都是流程化的工作，这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，通过实现工作流程的自动化可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率。 　
(二)文档管理的一体化
以文档一体化为重点，把电子公文与电子档案管理结合起来，对电子公文的形成、处理、归档、鉴定及归档后的电子档案的保管与利用实行全过程管理。
(三)建立内部事务响应的通信平台
建立组织内部的邮件系统，实现以电子邮件方式实现通信和信息交流快捷通畅；同时建立消息系统，以在线即时通讯、无线短消息方式实现信息的快速传递，加快事务响应的速度。
(四)建立信息发布共享的平台
在内部建立一个有效的信息发布和共享交流的环境，例如电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、通知事项等能够内部得到广泛的传播。
(五)建立知识管理体系
通过网络办公平台以信息管理、文档管理为基础建立医院知识管理体系，提高医院知识获取能力和创新能力，以提高医院的整体医疗水平。
(六)事务协同办公
它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、物品管理、日程管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现这些辅助办公的自动化。
(七)信息集成
医院存在众多的业务应用系统，如医院管理信息系统(HIS)，办公系统须跟这些业务系统实现很好的集成，有效地获得整体的信息，提高整体的反应速度和决策能力。
(八)决策分析辅助
在实现以上方面的应用后，在办公平台上进一步构建决策分析系统面向不同的岗位提供决策分析辅助，例如面向领导的、面向医务人员不同层次的应用。 [/B]

志当存高远

ok

披发头陀

其实“领导的认知水平”跟不上，HIS也还是很有用的，在手工管理时代很多流程和权限的划分是很模糊的，通过HIS还是能起到梳理一遍的作用
这种例子在医院还是很多的，以前药房一直在要求对医生处方剂量和使用方法规范化，但没人理他们，现在要使用摆药机了，不规范就不能发药，这个规范化的工作就可以做了

cityinfo

his只是一个工具而已。医院管理水平的提高，还有赖于管理者的认识和管理制度的执行力。有了这2个先决条件，医院管理者才能把握his系统在实际工作的优势，才可能与我们这些做his的人一起优美
跳双人舞。