本月讨论：怎样通过HIS或信息化提高医院管理水平

andy_cjb

大家说的挺好，都是说领导管理上的问题或者说是流程上面的问题。其实做HIS最主要的是思想和流程关系。其实现在国内HIS的出发点就应该着重于电脑替代手工的操作，但是现在国内做HIS的真正能够用电脑替代手工的程序有几个？主要问题在于做HIS的开发人员对医院的业务根本就不了解，刚就职公司就让这个人做开发，这样的HIS公司能够做好吗？最重要的开发人员根本就对HIS的思想和流程一点都不了解，怎么让他做。他们只会写代码。

anyoracle

看完了, 了解了

lcmlsj

his系统应用水平的高低关键在于医院领导的认识水平。his的确很好，就是领导不懂，不重视，再好的系统也没用。

lcmlsj

其实，his数据的后处理，如统计分析，数据挖掘等更重要。

speedcomet

多的是啊

huang_lf

HIS的软件观念本身也确实存在一些问题,一些软件公司的开发人员没有实际经验,只是延续了以前程序的流程再根据几个医院本模块的需求就认为医院管理就是这个样子,就应该这个样子。她们如果能满足他们接触的客户的需求90%就属于那种负责的或是好样的了。况且还有的只能满足半数的客户，他们怎么能举一反三，又怎么能正确引导客户和给客户提出正确的处理问题和解决问题的方案和改善医院的合理流程呢。

huang_lf

况且现在软件公司一些所谓在医疗软件行业混了十来年的人。他们自认为HIS医院管理尽在他们眼下，客户提出一些新的问题他们往往不是理性客观的分析。而是说：“我。。。都在这个行业干这么多年了。你们的要求根本不合理，那个要求实现我想是不成问题的。”可实际运做起来这些人往往是一个公司的软件的组织者或是组织者在软件的开发和方案设计的过程中起主导或是决定的作用。他们这样的思想灌输给下面的新接触软件的或是涉世不深的编程人员。而编程人员却不会甚至不能有所创造想法只能按照他们的想法去做。如果能做出80%就不错的了。况且他们的想法只是客户要求的80%而客户中提出这些问题的人员，只是他们局部要求或是涉及全院的到这个模块的80%。这样下来结果做出的东西只是不到50%能满足医院真正的合理的流程，往往比手工还繁琐。真是可悲呀，但这些程序员只凭那些经验自以为是搞过几年HIS就对医院相当熟悉了又可以教新来的或是刚接触HIS的人员照着去做。就这样循环下去。所以HIS到目前来讲软件公司的流程只是代替手工操作的一些应用软件。近几年没有大的起色没有提高到管理和流程上一个新的台阶。

有风来仪

重在管理

ocp_oracle

最初由 ccwlm741212 发布
[B]现在的大多HIS都只是电脑代替手工，偶希望大家讨论一下：怎样提高信息化的附加值，让医院管理水平能迅速提高！给医院带来那些能看见的效率和收获， 具体反映在那些地方？

请大家踊跃讨论

谢谢 [/B]

要想通过信息建设来“迅速”提高医院的管理水平，那是骗人的，根本不可能，医院信息化建设是一点一点的来规范医院的管理，怎么能用“迅速”这个词!!!!
在说了，各家医院的管理模式是不大相同的，而且医院职工的信息应用能力也不是“迅速”能提高的，必须通过一个时期的应用才能让员工接受新的业务处理模式；换句话说就是：一个人天天用右手写字，突然叫他不能用右手了，只能用左手，他能“迅速”的接受吗？？这个答案是肯定的，所以医院通过信息建设来“迅速”提高医院的管理，这只是一个理想的愿望了，取决于多方面的因素!!!

ocp_oracle

最初由 lcmlsj 发布
[B]其实，his数据的后处理，如统计分析，数据挖掘等更重要。 [/B]

什么数据挖掘，这个可能就是一箱情愿的事情，关健是有的医院领导边平时的报表都不看，你在挖掘更多的数据有什么用呢，关健是医院管理部门能通过信息系统里的数据来管理医院，这是一个新的业务处理模式，看医院的管理部门能不能接受这个新的处理方法!!!如果真能接受这种业务处理模式，那才能谈得上数据挖掘之类问题。