本月讨论：怎样通过HIS或信息化提高医院管理水平

kxstar

HIS只是个工具，关键在于医院怎么用这个工具。管理的改变关键在于医院的领导层是否想改变，不想改变，HIS也会沦落成按原来的管理方法来运行。

welcomesoft

一、体现在收费管理和效率；
二、对药房药库的管理得到很大提升和改进；
这两点也是在实际业务中最容易出现问题的环节。
如有时间继续交流：）

kxstar

药品的管理。这方面水份很大的。现在有的医院虽然上了HIS系统，但是管理模式没有改变，虽然HIS能控制药品的流失，但是，HIS毕竟是个工具，用的人管理模式不变，也是没办法的。关键在于领导层的管理意识~！

狼神

医院的管理水平与医院领导有很大关系, 前面很多朋友提到医院领导水平问题, 其实不是这样的, 现中国各个医院的领导者基本上都是由临床上来的,包括现在卫生部的很多主任什么的,都是做临床的, 对于一个医院的经营方面的认知可能有某些方面的欠缺,当然, 他们要比我这样的人懂得多得多了, 只是在更好的管理经营方面还不是很好. 而HIS是只是一个辅助工具, 它是被动的,只有领导者需要信息时它会产生做用, 这个作用是不可限量的, 所以..提高医院管理水平还应是以人为本.

suntao1227

hao

ccwlm741212

最初由 welcomesoft 发布
[B]一、体现在收费管理和效率；
二、对药房药库的管理得到很大提升和改进；
这两点也是在实际业务中最容易出现问题的环节。
如有时间继续交流：） [/B]

如何在这2个环节进行控制和监督，还是很都学问的

ccwlm741212

最初由 志当存高远 发布
[B]ok [/B]

ccwlm741212

最初由 l_xj927 发布
[B]前提是你们医院选择了一家比较好的HIS产品，否则将会带来无尽的麻烦！
基本的HIS可以为医院带来以下好处：
1、提高院长决策的效率和准确度！
2、减少管理原因造成的药品损失！
3、降低用药差错，提高医疗质量！
4、减少欠费无法及时追缴造成损失85%以上！
5、减少工作量，核算清晰
等等，主要是看医院领导层对HIS的发现及使用情况了 [/B]

难

zhanglu1457

信息化建设,第一步是建设;第二步是学习(使用人员的学习\各级领导的学习\);第三步是管理(CIO引导CEO);第四步是决策(CIO与CEO坐在一条板凳上).
     给CIO五年的时间建设成熟,也给CEO(各个部门CEO)五年时间学习认可

yiangrc

说名实在话，HIS系统的上线运行只是解决的医院管理的基础信息，比如说：药品信息、信息处理能力、病人的基本信息、职工的工作量等等。医院管理是一个整体概念，光靠HIS系统来提高医院管理只是一小部份。现在医院要把以上几个问题中一两个处理已经不错了，有的医院上系统目的可能跟风的一部份原因，想着别人上我也不能落后。即使先上线的也只是把病人收费这个环节给管下来，其它的药品、病人信息、成本管理、工作量也没有好好利用起来，这些有人为因素(工作人员老龄化)、也有历史遗留问题(工作流程的变更)。不是一个HIS系统就能解决的。另外还要看领导对信息化的理解和支持态度。只能HIS和LIS、PACS、电子病历、OA、财务管理系统、体检系统一体化以后，才对医院管理的质的提高。才能从信息传输处理、过程质控等方面进行管理。