本月讨论：怎样通过HIS或信息化提高医院管理水平

披发头陀

你的总结离HIS颇远，在这里做广告也算难为你了

最初由 armer 发布
[B]医院信息化建设的最终目标，不仅仅是实现数字化、一体化的医院管理，而且要实现信息的全面共享。
(1)服务领导办公
为了方便领导日常办公，集成办公信息系统的其他应用，为领导提供集中的、一站式的网上办公环境，实现领导网上批阅公文、处理事务，随时查阅所关注的信息，直接掌握各个部门的工作情况及医院管理系统(HIS)的信息，并能获得各种有助于正确决策的信息，以便对其日常工作和应对各种突发事件提供有力支持。
(2)服务各级部门及各岗位人员
涵盖各管理部门、医务科室日常办公业务通用需求，实现网上公文处理、行政事务处理的流程自动化，提供全面的部门与部门、个人与个人之间的协同工作功能，办公辅助功能，使人员能够有效的获取、利用和处理各种信息，实现工作的高效、高速、科学和智能化。
   为了防止信息、应用、资源形成孤岛，系统将规划成一个统一、综合、开放、协同的办公信息应用平台，把办公过程电子化、数字化，实现沟通、协调、控制的自动化。
   平台建设的内容应包括：
(一）流程工作的自动化
包括公文处理、事务处理等方面。行政办公过程中存在着大量流程化的工作，这些工作以电子公文信息形态进行流转。例如公文的处理、各种行政申请、审批等，都是流程化的工作，这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，通过实现工作流程的自动化可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率。 　
(二)文档管理的一体化
以文档一体化为重点，把电子公文与电子档案管理结合起来，对电子公文的形成、处理、归档、鉴定及归档后的电子档案的保管与利用实行全过程管理。
(三)建立内部事务响应的通信平台
建立组织内部的邮件系统，实现以电子邮件方式实现通信和信息交流快捷通畅；同时建立消息系统，以在线即时通讯、无线短消息方式实现信息的快速传递，加快事务响应的速度。
(四)建立信息发布共享的平台
在内部建立一个有效的信息发布和共享交流的环境，例如电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、通知事项等能够内部得到广泛的传播。
(五)建立知识管理体系
通过网络办公平台以信息管理、文档管理为基础建立医院知识管理体系，提高医院知识获取能力和创新能力，以提高医院的整体医疗水平。
(六)事务协同办公
它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、物品管理、日程管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现这些辅助办公的自动化。
(七)信息集成
医院存在众多的业务应用系统，如医院管理信息系统(HIS)，办公系统须跟这些业务系统实现很好的集成，有效地获得整体的信息，提高整体的反应速度和决策能力。
(八)决策分析辅助
在实现以上方面的应用后，在办公平台上进一步构建决策分析系统面向不同的岗位提供决策分析辅助，例如面向领导的、面向医务人员不同层次的应用。 [/B]

志当存高远

ok

披发头陀

其实“领导的认知水平”跟不上，HIS也还是很有用的，在手工管理时代很多流程和权限的划分是很模糊的，通过HIS还是能起到梳理一遍的作用
这种例子在医院还是很多的，以前药房一直在要求对医生处方剂量和使用方法规范化，但没人理他们，现在要使用摆药机了，不规范就不能发药，这个规范化的工作就可以做了

cityinfo

his只是一个工具而已。医院管理水平的提高，还有赖于管理者的认识和管理制度的执行力。有了这2个先决条件，医院管理者才能把握his系统在实际工作的优势，才可能与我们这些做his的人一起优美
跳双人舞。

这不可能

说的很好！
但总结少了很重要一环！
“以病人为中心”“病人价值最大化”不仅仅是口号，也应该体现出来！
并让病人体会医院数字化的对自身带来的好处，病人的需要才是医院发展的需要。

huang_lf

应该具体说怎样让HIS信息化更好的为医院信息化管理服务。
我们的HIS信息化是医院实现信化的一个小部分。根据医院的具体管理水平的认识不同要选项择切合实际的原则规划让HIS促进医院信息的步代实现步伐目标致性。

gongzhe

一家医院一个HIS系统,与其他医院HIS 根本不相连,即调不出信息,又不读不了数据,这样的信息孤岛如何发展

long_bow150

干计算机的不要在医院混了，没有地位，没有前途，也没有钱途。我都觉得很迷茫，还是提早走人吧。

houdehuan

军卫一号是部队上得命令加我们得税金堆出来的，现在HIS国家没有一个统一得规范所以很难做，医院之间个体差异太大，就说门诊收费得发票吧，北京市就有好几种，唉！迟早都得被害死！

tangzhi1231

从原始数据里挖掘一些规律来,可以更好地服务医院.