本月讨论：怎样通过HIS或信息化提高医院管理水平

披发头陀

最初由 lodge 发布
[B]HIS和其它的IS相比, 其主要区别是, HIS的主要意义是对病人病历进行管理, 提高医生诊断和护士护理的效率和准确率, 减少误诊和医疗事故的发生

那个那个, 要是拿出做ERP的劲头做HIS, 恩, 医院就变成了工厂哈.
[/B]

his基本上不包括病历及临床内容，his关注的是“资金流”和“物品流”，管理好了就能对医院的经营产生很大的效益，我们医院通过his管理，把医用器材的库存从8千万减少到了4千万，一下子腾出了4千万的流动资金

sandianzhf

第一步 通过计算机管理减少手工情况下的漏费和人情
第二步 通过计算机管理提高报表的数量和质量,为决策提供可靠的业务数据
第三步 通过计算机管理提高业务水平,减少病人的麻烦和痛苦,吸引更多的患者

xiaying9

尤其是中小医院,由于中国的现状和国情决定,目前的医院普遍的管理水平比较低下,资源浪费比较大,人为因素造成了很多医院亏损,医院管理软件本身不能直接带来效益,而是通过规范人的行为来\节约资源\提高对病人的诊断\

blueghost

不求HIS能为医院带来多先进的管理手段和管理流程，这也不是HIS能做到的。只求HIS能转变医院管理者的管理思维模式，学会利用HIS来提高自身的管理水平，理顺医院的管理。说到底，HIS也只是工具，仅此而已。

xsyun

最初由 blueghost 发布
[B]不求HIS能为医院带来多先进的管理手段和管理流程，这也不是HIS能做到的。只求HIS能转变医院管理者的管理思维模式，学会利用HIS来提高自身的管理水平，理顺医院的管理。说到底，HIS也只是工具，仅此而已。 [/B]

楼上的观点就错了，HIS系统本来就是把传统的医院模式信息化，改变传统的管理模式，而这些目前军卫一号HIS系统已经做到了，当然要大力推广还有些困难，因为就人目前的观念不是一下就能改变的，所以很多东西不是我们做不到，而是人的观念不是一下所能改变！就如同数字化医院，第三军医大学第一附属西南医院是中国第一家数字化医院，而第二附属医院等都单采用的是HIS系统，从管理和医院很多流程来说目前都有很大的差别了！！

ccwlm741212

最初由 也恩 发布
[B]为什么对HIS顶礼膜拜呢？ [/B]

因为这里主要是讨论HIS相关的

w39

最初由 也恩 发布
[B]为什么对HIS顶礼膜拜呢？ [/B]

这个板块本来就是讨论医院相关的东西啊

踢场子的？

zuoxuhua168

最初由 xsyun 发布
[B]


楼上的观点就错了，HIS系统本来就是把传统的医院模式信息化，改变传统的管理模式，而这些目前军卫一号HIS系统已经做到了，当然要大力推广还有些困难，因为就人目前的观念不是一下就能改变的，所以很多东西不是我们做不到，而是人的观念不是一下所能改变！就如同数字化医院，第三军医大学第一附属西南医院是中国第一家数字化医院，而第二附属医院等都单采用的是HIS系统，从管理和医院很多流程来说目前都有很大的差别了！！ [/B]

三军医大要走的路还很长...JW的HIS,TJ的PACS,初民博士恐怕也是力不从心吧,MI理论高度是上去了,可每年就那么一点投入,过高的期望值都使得西南医院还有很长一段路要走,去参观一下成都的新加坡信息集团吧,去对比一下北京的,广州的大医院吧,看看东华的HIS和siemens的MEDTRAK吧,了解一下GE的PACS,你们的声音会越来越小的..

zuoxuhua168

最初由 ccwlm741212 发布
[B]现在的大多HIS都只是电脑代替手工，偶希望大家讨论一下：怎样提高信息化的附加值，让医院管理水平能迅速提高！给医院带来那些能看见的效率和收获， 具体反映在那些地方？

请大家踊跃讨论

谢谢 [/B]

个人觉得应该有这些方面的好处
1:导诊查询
  有助于实现"病人选医生",展现医院形象.提高病人的忠诚度.
2:门诊收费,
  财务信息化的基础,医院一切统计数据的源泉,快速的收费系统将减少病人等待时间,规范医院收费标准...
3:门诊挂号
  有效的信息化基本可以避免这个环节,把病人还给医生.
4:门诊发药
  配伍禁忌,外挂医学数据库等手段将提高处方质量,高效的库存管理机制,如"库存高,低限",减少库存量..发药配药的管理,外挂侯药显示屏的排队机制..
5:门诊医生工作站
  电子处方,电子病历的第一步,各种配伍,禁忌症等知识库的配备,内置模板...与PACSLIS系统的连接,远程诊断,会诊..信息化的一个中心啊...
6:门诊留观,护士站,处理留观病人,进行转住院,留观处理
7:分诊系统,病人直观的分布,即时调节病人候诊队列,优化病人候诊过程.
8:住院登记..
算了不想写了 单独交流吧

zuoxuhua168

  我是cqydxy毕业的，但是不是重庆人哦，说来惭愧，重庆待了四年多点，居然才去过沙坪坝2次，还是因公出差啊。属于极度自闭，埋头深山类型（学校在南山吗^_^能不埋头深山吗）。
  至于MI行业，TJ的产品在国内还是铺的满大的，你们做项目管理的老兄坦白说，一年也有4，50家吧。但考虑到以前国内信息化薄弱的基础，各个大医院没有选择的余地现状，再结合目前信息化遍地开花，各家公司的产品差距逐渐拉开的情况，这些医院再做一次真正的没有外力干涉的招标的话，恐怕提升不高的TJHIS将被无情淘汰，这是实话，也是一句忠告啊，his'的冬天已经来了。。
  军字一号至于要做到高度，做到真正的信息化，没有伤筋动骨的改造是力不从心的，而TJ继承了军字一号，继承了他庞大的军队资源和人脉关系，希望你们能走的更好。
  另外你提到的西南医院三kw的投入，恐怕硬件设施占了绝大部分。。。
    广州三甲医院，基本上是jx的用户。
    广州南方医院，军队医院的背景。。。
   。。。