怎么解决边角料的控管问题？

利眼

如果你要用ＭＲＰ来计算的话，肯定要给一个料号才行，这不用有什么怀疑吧！

利眼

如果你要用ＭＲＰ来计算的话，肯定要给一个料号才行，这不用有什么怀疑吧！

wingedsteed

关注中.

sxch2001

bu cuo

leon20040112

决定用批号控制.楼上说的都有各自的道理.
结合人力做控制.

ycailee

呵呵,只要BOM中建好利用率或损耗率就没有任何问题了.当然其他算法要利用建好的数据.

yegiant

最初由 warm 发布
[B]我对ERP还是外行，只从企业管理操作的角度来谈谈自己的看法。
首先要区分企业的性质：如果是以钢材为原料的生产型企业，其实自己是可以判断多少MM以下的钢管不会再有利用价值，或者再利用的机会很小，这样就可按废品处理；对可再利用的部分，要充分考虑材料属性，在本案中，必须考虑钢材牌号、管径、壁厚，以此为线索设置虚拟仓库，执行工单时先在此虚拟仓库中找材料，没有再采购。至于由此产生的编码问题，可根据企业实际情况，以材料属性中最重要的一点来做，比如管径。而长度就只是在一定范围内考虑（楼上已说得很多了）。批量比较大的就按规格单独设一个料号，批量太小则按多规格（如同管径、同壁厚、同牌号但不同长度）设批号。同时，企业在有些时候需要考虑将料头接长后使用（如果技术条件允许的话），这样处理就比较简单一些。
如果是销售钢材的企业，那就要尽量留下来，而不是先考虑按废品处理。因为普尺材的售价尽管低一点，但也远远高于废品的。其它的处理其实跟生产型企业差不多。 [/B]

经验之谈

之一

如果你的系統軟件有回收料功能
那麼系統將會自動的管控物料
但是你首先有料號規格的管控才能對它起作用
不過最主要的是管理方面的問題

HuangWei2003

已我做钢板加工的经验：
首先，看残料的大小和可利用性，如果都较大，按不同的利用价值分成几大类，定物料号和成本，进行管理。
第二，如果残料只能加工成小件物品，则编制一个统一的物料号，但成本为零，进行管理。如果不为零，会造成相当的呆滞物料，虚假的库存资产，和虚假的成本降低。进而，当此种物料库存过多时，实物也不能留，因为生产过多的小件没有实际意义，只会增加呆滞库存，无谓的浪费人工和设备资源。只有当库存或在制品出现无名的损失时，可以多做一批，在帐面上弥补损失，做假帐用。
第三，彻底无用的，一定要帐面、实物一起报废。
第四，如果ERP软件不支持主副物料自动替换，则一定要注明以上物料不能参加MRP运算。

larry

4)主副料自动替换采用什么逻辑？