怎么解决边角料的控管问题？

chenzhengdong

看看这个办法行不行?
用一个料号，KG作为主计量单位，长度或你现在用的作为第二计量单位，再设定最小用量等规则，就可以进行MRP计算了。边角料也是可用量。

amao

最初由 leon20040112 发布
[B]现有一家客户，需要对钢管钢板的边角料进行控管，请教各位需要怎么处理？例：5600MM长的钢管裁500MM长，裁11支，剩下的100MM需要做入库控管，在以后的工单中需要用到这100MM。怎么对这100MM做入库及领料的作业？在以后的需求中，怎么才能先带出这100MM，剩下的再做原材料的采购？请教各位。 [/B]

通用软件可以用批号达到要求，就是烦点。

要不用专门的插件，就是贵点！

whailin

看了这么多，我来总结一下吧，说的对的话大家都明白是咋回事了，不正确的话看谁能再总结一下。

成本核算：这种材料在库存上一般是按米来进行管理，但是财务的成本核算一般都是按重量，要考虑系统是否能支持库存（入库，耗用等）按米管理，但是成本核算时能自动转换到重量，所以这个问题要考虑。

库存管理：对于5600米的材料与100米的材料来讲，一般都是把它们作为一个材料来看待，但是这样的话就存在一个问题，材料库存数量总共有很多，实际上是由很多一小截一小截的组成，没有一根是可用的（达不到长度或其它原因）。

大家就会说这个可以区分不同的编码、不同的批号、不同的序列号等等来区分不同的库存。没错，这个我也赞同，只要是有一个能区分库存的属性就可以将不同长度的材料区分出来，但是我们等会看看后面计划会有会影响。

不管是用什么属性来区分，刚才说的都是把它们看成不同的东西了，作为不同东西看待后，只要长度发生了变化都要做相关的入库出库处理，对于实际业务操作来讲，这个也要考虑是否可行。

计划管理：我们刚才讨论了库存的管理，库存可以按很多方式来区分不同长度材料的库存，就算库存的问题解决了，但是大家都要知道，计划的运行是以库存数据为基准的。你的库存是采用编码来区分，那么你的计划、物料单都是使用编码来区分（这个是基本就不说了）。但是如果你的库存是使用批号、序列号等等来区分，那么你的计划是否也支持按批号计算、按序列号计算，说实话按批号按序列号做物料需求我想都不敢想，怎么弄呀。

所以，从我以前的经验来看，MRP解决不了这个问题，如果要解决的话，可以，但要付出很大的代价，使用编码或其它什么属性区分，每次长度变化都要做业务处理，这个工作量可想可知，太大了。

说了这么多，对于这个问题我没有一个非常好的解决方法，从单方面来分析确实可以有很多方法可以解决，但是从整体运行上来考虑，就很多问题了。不过这只是我个人从业务与系统的角度做了一个简单的分析，希望大家能得出比较好的解决办法。

chxueli

我会努力的.请各位放心

wingedsteed

赞成guoy123456的看法.

lemonlms

我的思路是這樣子的:
    鋼管作為一個料號進行領用,之后可以用為一個新的料號做退料入庫.這樣之后就按這可用的料號領用.如是是邊角水口料,不能作為整體來用,再做一個新的料號退.

最初由 leon20040112 发布
[B]现有一家客户，需要对钢管钢板的边角料进行控管，请教各位需要怎么处理？例：5600MM长的钢管裁500MM长，裁11支，剩下的100MM需要做入库控管，在以后的工单中需要用到这100MM。怎么对这100MM做入库及领料的作业？在以后的需求中，怎么才能先带出这100MM，剩下的再做原材料的采购？请教各位。 [/B]

faith

纯软件中处理确实很困难，把种种因素都考虑进去系统就会很大很大，降低可操作性，我碰到一个对手是用条形码管理，但感觉也没法解决实质性的问题！

westtony

还是不太明白！

sykathie

我觉得这个问题，真的只能考虑从企业管理的角度来解决问题，很多时候，ERP能够帮助企业提升管理，但绝不能由ERP代替企业实现管理，有些问题，不是上了软件就能够完全解决的。其实不只是钢铁行业有这个问题，实木家具企业，也同样存在类似的问题，如果一定要解决的话，可以参考一下，一般来讲，走软件外的流程，也未尝不可。

nancy_1980

初接触ERP，一点小意见说出来各位大虾别见笑。我认为应该具体情况具体分析，如果只是长度不同的话就可以直接确定一个最小单位，比如说入库5600MM，用了5500就出库5500，那还剩100MM下次使用时先出这100MM不就行了吗？