有奖讨论：ERP实施成功的定义、量化，及大家的经历

山东新海软件

我刚做了一个年销售额40亿的企业的ERP项目，整个过程持续一年多，从调研到实施。员工有很多牢骚，阻力很大，因为工作流程发生了变化。主要因素是要看一把手的决断力，一把手强硬，项目基本就可以实施成功。

29365286

1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？
其实怎么样的实施效果才算是成功，是很难界定的，个人认为主要是项目的实施给企业带来什么，是不是企业希望得到解决的问题，有所解决或者有解决的希望，或者是项目开始前的预定目标是否达成；
2、ERP实施成功的衡量可不可以量化？如何量化？
我认为ERP实施成功的衡量是不可以完全量化，但是部分指标还是可以量化的，比如存货资金、存货周转率、在制品资金等等
3、你所经历过的ERP实施情况如何？你认为成功吗？有哪些方面是做得好的，哪些方面可以改善？
我经历的ERP实施的项目有成功的，也有我认为完全都是失败的。主要还是企业对于ERP实施的态度，是真的需要ERP来为企业管理带来提升，还是为了什么其它的目的；有些企业把ERP的某些指标作为企业部门的KPI指标还是很不错的，就是把ERP更好的融入到企业的管理中去。

logi

29365286 发表于 2012-1-4 10:22
1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？
其实怎么样的实施效果才算是成功，是很难界定的，个人认为主要是项 ...

logi

山东新海软件 发表于 2012-1-4 09:45
我刚做了一个年销售额40亿的企业的ERP项目，整个过程持续一年多，从调研到实施。员工有很多牢骚，阻力很大， ...

一把手的强力支持确实是保证ERP项目实施成功的重要条件。

duhouchen

1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？
--個人理解不同.實施的目的是企業E化.效果來自于賬目的明了化.覺得有頭有尾的賬目明細.能追蹤來源就算成功
2、ERP实施成功的衡量可不可以量化？如何量化？
--量化那只有做報表的統計.財務報表是至關重要的.
3、你所经历过的ERP实施情况如何？你认为成功吗？有哪些方面是做得好的，哪些方面可以改善？
--每家公司都能上ERP.就看是管理變革還是依賴系統的模式.ERP輔助.決策層能夠承認ERP數據.就算做的好.改善就是每個員工的經驗不同.處理方式不同.要用現有的企業文化去統一而已
（個人淺見）

logi

duhouchen 发表于 2012-1-4 13:28
1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？
--個人理解不同.實施的目的是企業E化.效果來自于賬目的明了化.覺得 ...

谢谢参与。对于ERP实施成功的量化通过“财务报表”来衡量，可否再详细说明一下？

duhouchen

logi 发表于 2012-1-4 13:46
谢谢参与。对于ERP实施成功的量化通过“财务报表”来衡量，可否再详细说明一下？

一個企業無非是盈利和虧損上面的文章.
財務科目的目的是收集這些資料的來源歸類至財務報表.
那工廠端就是料工費的統計
倉庫就是在途費用和庫存的統計
銷售就是營業上面的統計.
大致方向是每一筆進出賬目有序可查的系統.SAP中叫做過賬碼和文件號碼.作為關聯媒介.
SAP的BI和BO才會有的~~
個人淺見

ForrestAgain

caipengjava 发表于 2012-1-4 09:39
呵呵，学习了做网站方面的经验了。应该是可以和你们这个一样的对接的。哈哈

长沙网站制作

牛头不对猪屁股。

ForrestAgain

1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？

暴露实际业务中的问题，并能够逐步解决改善这些问题；
对库存的控制能够达到合理的水平
对MRP或者高级供应链的运行结果能够达到一定的准确率
对资金流等方面的管控



2、ERP实施成功的衡量可不可以量化？如何量化？
ERP的实施可以进行量化，量化的过程也比较困难。具体的量化可以针对一些问题点的改善情况进行量化。
或者一些物料 资金流的管控情况进行量化。



3、你所经历过的ERP实施情况如何？你认为成功吗？有哪些方面是做得好的，哪些方面可以改善？

没有经历过真正的项目，还是等大师们来补充吧。

logi

ForrestAgain 发表于 2012-1-4 15:27
牛头不对猪屁股。

垃圾广告而已。