有奖讨论：ERP实施成功的定义、量化，及大家的经历

vit_b

logi 发表于 2011-12-31 15:33
非常好，是自己的理解而不是“抄书”(BTW, 我刚才的回复就是“抄书”)

谢谢参与！

学习了，谢谢老木和logi，不管原创还是抄的，有用的资料就是好资料

urinator

vit_b 发表于 2011-12-31 16:38
学习了，谢谢老木和logi，不管原创还是抄的，有用的资料就是好资料

ERP发展至今，很多基础术语和方法与40年前区别不大。
刚才的资料是很基础的

urinator

MYERP_ABC 发表于 2011-12-31 16:31
1、对于供应商来说，少投入，准时回款，就是成功
2、对于建设方来说，准时上线，并达到预期效果就是成功
...

过于功利了

MYERP_ABC

urinator 发表于 2012-1-1 13:23
过于功利了

信息化建设就是一个迭代式发展的过程，信息化的应用也是没有止境的。
每一个项目周期都有它的目标、定位、边界、预算和进度，只要这些都达到了，项目就实施成功了。

logi

MYERP_ABC 发表于 2012-1-2 21:47
信息化建设就是一个迭代式发展的过程，信息化的应用也是没有止境的。
每一个项目周期都有它的目标、定位 ...

从大层面来说，达到目标就是成功，没错。只是这个目标如何定，怎样量化，还可以再深入探讨一下。

urinator

MYERP_ABC 发表于 2012-1-2 21:47
信息化建设就是一个迭代式发展的过程，信息化的应用也是没有止境的。
每一个项目周期都有它的目标、定位 ...

我几乎一直在甲方，经历的项目比较少，想得比较片面。

sstdcn

从甲方的角度讲，消除了信息孤岛，就接近成功了。

MYERP_ABC

老木是大家，按理我不应该提出什么疑义。
但是，根据我这几年的经验，我觉得信息化项目与其他类型的项目也没有什么区别：
第一要解决做什么的问题，也就是要满足建设方的业务需求；
第二要解决怎么做的问题，也就是要分解项目WBS、估算工作量、安排工作进度、制定每部分的验收指标等等，这是承建方应该关注的问题；

logi

MYERP_ABC 发表于 2012-1-3 21:52
老木是大家，按理我不应该提出什么疑义。
但是，根据我这几年的经验，我觉得信息化项目与其他类型的项目也 ...

信息化项目与其他项目原则上没有太大的区别，只是信息化项目的成功更难衡量和量化，所以才提出这个讨论贴。谢谢继续参与。