有奖讨论：ERP实施成功的定义、量化，及大家的经历

dodocstek

引子：
1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？

A︰參與全員放下自私心態互相協助，共享知識、共同解決問題、共同創造成功!!

2、ERP实施成功的衡量可不可以量化？如何量化？

A︰絕對可以~~『量化』評估約可取自「輔導前之企業雇用人數、人工加班、企業訊息提供之即時性。其它參下之『補充A』 」。所有評比細項皆來自『客戶需求』，實施前後都可明確列示，且更多細項是實施後多出之效益的，因此『量化』並不是不可能的。 ★★這就如同Oracle ERP的Pre-sale到企業『解說產品功能』時，大多也是將使用Oracle ERP後的經濟效益，以『量化』大餅圖示式和『前後差異率』來吸引客戶的信任，這些取自何處呢?當然就是長期的輔導經驗累積的資料所『量化』出來的囉~~★★ ps.客戶使用太多客製時，該企業內部該省思『Oracle ERP真的需要客製嗎?』。客製多即顯示『Oracle ERP並未完全實施於企業』，要同時產出『Oracle ERP真實效益』，肯定也是不可能。客製過多還有另一個大問題，即是『升級』問題了!!

3、你所经历过的ERP实施情况如何？你认为成功吗？有哪些方面是做得好的，哪些方面可以改善？

A︰簽約順利收款正常，一切如預期~當然成功囉!!資深人員大方分享知識給予新進顧問，提升輔導品質，成功在手!!!

当然如果大家不介意，也可以谈一谈保证实施成功的前提，做为补充话题。

補充A︰主要成功因素，唯有確實精透「行業實務經驗與流程了解」與「客戶需求」和「Oracle ERP系統」等三方面，方可作一正確的建議，若如此，將可預期三個助益， (1)、降低人工成本(防呆、防重工、防誤判、防生產缺料停擺、防閒置庫存、提供迅速之企業問題、即時預測訊息)。 (2)、提高企業行政流程效率(借助ERP高彈性功能，執行高階主管即時欲知之訊息與通報)。 (3)、讓企業於同業之競爭優勢提升。

logi

dodocstek 发表于 2012-1-6 12:09
引子：
1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？

谢谢参与和支持！看着曾经熟悉的繁体字，还有一种亲切感！

~贝贝~

感谢大家积极参与讨论，本次活动如下几位会员获得了徽章和pub币
duhouchen
MYERP_ABC
sstdcn
cs19801023
vit_b
请查收哦！这不是讨论的结束，欢迎大家继续积极参与讨论

logi

贝贝就像圣诞老人一样，准时出现派发奖励罗

谢谢支持！

qjns

1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？
    1.1 上线ERP要解决的管理的目标达成
    1.2 企业日常经营成本改善情况
    1.3 客户对企业的产品、服务的满意率
2、ERP实施成功的衡量可不可以量化？如何量化？
    2.1 可以量化
    2.2 计算ERP的价值=工作效率改善带来的利润（效率改善后的收入、采购库存的成本支出、节省的人员费用）-ERP的总投入（软件、硬件、人员工资、项目奖金）
      
3、你所经历过的ERP实施情况如何？你认为成功吗？有哪些方面是做得好的，哪些方面可以改善？
    3.1 从事ERP行业6年，专注供应链财务一体化实施应用
    3.2 ERP的实施依据管理目标开展工作，充分的计划，综合业务部门、ERP厂商的经验平衡出合理的适合企业文化的实现方法、保障制度。
    3.3 价值提炼

qjns

logi 发表于 2012-1-3 08:35
从大层面来说，达到目标就是成功，没错。只是这个目标如何定，怎样量化，还可以再深入探讨一下。

这个目标主要是依据企业的管理目标而定的。
例如业务的灵活性（今天组织架构调整审核通过，明天新的组织架构就可以开展业务）
业务流程的完整性（财务、销售、采购等各条业务线）
数据统计的准确、及时性（报表随时可以查询出结果）

qjns

ForrestAgain 发表于 2012-1-4 15:36
1、你认为怎么样的实施效果才算是成功？

暴露实际业务中的问题，并能够逐步解决改善这些问题；

实际业务的问题企业的领导层是能觉察出来的，需要合适的契机与方法解决，于是引进ERP。。。。
不能教条化库存的控制，库存是根据行业的情况按照策略来的
资金流是保障企业生存的血液，毋庸置疑

量化起来是比较复杂

zjqptw

logi 发表于 2012-1-5 08:44
成功的定义确实每家企业都不一样，正如前面所述，也可以说“达到目标就是成功”。
但是，在ERP这个领域， ...

根据个人的经验,在ERP这个领域,目前还没有通行的定义标准. 个人认为, ERP实施项目成功的定义应该是完成项目立项时定义的目标即算成功. 比如项目立项时定义的结帐周期的缩短,库存周转率提高等.

zjqptw

duhouchen 发表于 2012-1-5 09:28
ERP在中国实施的成功率不高，有的人认为ERP的最大糟粕是量化过多过度了，以至于出现了实施过程中类似于唯 ...

严重同意这位大侠的观点. 国内很多企业上ERP的效果较差的一个很重要的原因是标准化工作不够, 很多标准化数据在顾问的帮助下做的,顾问一撤,标准化数据就搞不下去,然后数据就不准,数据一不准,企业的管理层就觉得ERP不好用,不准,说效果一般.
顾问只是扶上马,送一程,关键还是企业内部的要使用起来,这一点很多外资企业做得比较好.

fan12

占座，顶起