IT人员可能比业务人员更精通业务吗？

urinator · 发表于 2011-7-27 15:15

嗯，是为了纯粹的辩论而辩论了，不过收获还是有的，呵呵

tdxxfox · 发表于 2011-7-27 15:22

学习了各位的真知灼见，受益匪浅，谢谢。
我个人比较支持老木的观点！
虽然我是一个IT人员，但在企业中我也认为IT目前还应该是支持和服务于业务的。

毕竟一个企业发展的根本在于营销和创新，IT的技术可以拓展营销和管理的手段（电子商务、物联网、ERP），但其背后的思想还是植根于管理和业务的。因此，如果当一个IT人员能够指导业务的时候，那么我觉得不应把这个人再当作IT的人员了，我更希望把他归入管理类人才的行列。

Ryan_Faith · 发表于 2011-7-27 15:57

IT人员需要熟悉业务吧

samlary · 发表于 2011-7-28 11:49

跑题了但却很有意思了！
其实我们说的BA或者BPR 很少是由IT人在当主角的
况且现在做事情很少单打独斗了，讲究群殴了，所以BA或者BPR 往往是一个小组
BA或者BPR小组的人一般也是由几个资深部门经理或者老员工外带IT组成，他们与部门经理一起商量业务流程来解决，当无法拍板时，会上报BOSS
当然也有BOSS授权或者直接领导BA或者BPR小组的（我们当前就是），可能流程已经讨论过了，直接把部门经理叫来，面上是商量，实际上强行推行而已

urinator · 发表于 2011-7-28 13:59

原帖由 samlary 于 2011-7-28 11:49 发表
跑题了但却很有意思了！
其实我们说的BA或者BPR 很少是由IT人在当主角的
况且现在做事情很少单打独斗了，讲究群殴了，所以BA或者BPR 往往是一个小组
BA或者BPR小组的人一般也是由几个资深部门经理或者老员工外带IT组成，他们与部门经理一起商量业务流程来解决，当无法拍板时，会上报BOSS
当然也有BOSS授权或者直接领导BA或者BPR小组的（我们当前就是），可能流程已经讨论过了，直接把部门经理叫来，面上是商量，实际上强行推行而已

我有点钻牛角尖了：这个还是权力博弈。

IT的看业务是拘泥不化，业务看IT是纸上谈兵。
不管是不是强推，造成的必然结果就是人对变化的恐惧的本能而造成的抗拒。

samlary · 发表于 2011-7-29 10:43

原帖由 urinator 于 2011-7-28 13:59 发表

我有点钻牛角尖了：这个还是权力博弈。

IT的看业务是拘泥不化，业务看IT是纸上谈兵。
不管是不是强推，造成的必然结果就是人对变化的恐惧的本能而造成的抗拒。

对！现实中是权力博弈的占多数。
但是作为在乙方呆过的甲方来看，我还是希望任何流程在出现分歧时，需要讲道理，讲优缺点，需要论证或者测试，因此在甲方做BA或者BPR的人要做好得罪人的心理准备。

回到Lz的话题，首先IT人员是可以比业务人员更精通业务的，至少你可以站位更高，更全面。要想达到比业务人员更精通业务，首先要把自己IT的身份先去掉，去业务现场体会，本着当学徒的心态，当然要有这样的BOSS给你提供这样的机会。
可能我有点单纯了！但我的老板目前是这样跟我要求的，他认为没有现场体会就是再先进的思想也是废纸！

finalarrow · 发表于 2011-8-11 17:06

本来不想再回来看这贴子的，不过觉得还是有意义，况且又加精了,重新看了一轮. 觉得中间的讨论跑题了, LZ是问IT人员可能比业务人员更精通业务吗? 精通跟操作/插手是两码事吧?!

只能说，不同的经历，不同的公司，不同的老板，导致不同的看法。我这里去年换了一个总经理，是个维内瑞拉的老外，他跟我们分享职业生涯时，就很重点指出，他最有价值的一段时间是从业务部门转到北美IT部门工作三年，使他能全面了解到整个公司业务的流程，深入掌握全面性的业务,而不仅是一小块——这点是他仅在业务部门很难全面接触到的。

个人意见，请不要再BS。

[ 本帖最后由 finalarrow 于 2011-8-11 17:49 编辑 ]