IT人员可能比业务人员更精通业务吗？

ufsuli · 发表于 2011-9-27 23:24

IT人员接触面较广可以掌握全局，就像于会打武术套路，每招每式都比划得有模有样，但真正要产生攻击力的还是业务人员，他们熟练掌握距离感和攻击点。

这个帖子内容很好，那个权力博弈的说法也很切合实际。

apacheliu · 发表于 2011-10-27 10:46

只能说是对业务软件流程熟悉吧，熟悉业务应该做不到。听别人说，和自己实际做完全是两码事。。。。。
我是一直在甲方做的，即便公司有再好的业务流程，再NB的系统，业务人员也不可能完全按照这个来做。

sinsum · 发表于 2011-10-27 13:29

看什么顾问了，只对软件熟悉的顾问是没做过什么项目，做过了多个项目的顾问，对软件和业务都熟悉，这样的顾问可以站在不同公司，不同部门，综合的看问题。

jfk1982 · 发表于 2011-10-27 17:25

这个我赞成，一般的业务员就是表达清楚就可以了
看看我的站http://www.chengxuyuans.com，我是搞技术的，我也现在到外面拉业务，我以前招聘的2个业务还顶不上我一个人。

huqingxing · 发表于 2011-10-28 09:51

从最高长官CEO的字面理解看出，企业的生存靠执行，执行依据的就是流程，一般来说流程都是经过形形色色的条框，权利斗争，最后由一个高级BOSS（很少见过是IT的）出面把这些串起来拍板，IT人员（内部顾问，外部顾问）都是基于此来做一个系统流程的实现。所以全程参与的机会也比较多，不排除在流程方面知道的比较多，但是具体执行细节未必知道的那么多，再说争议谁比谁懂的更多，在我看来没多少意义，我对IT（包括顾问）的定位就是为业务服务，并与业务紧密的结合，使企业的信息流更顺畅。

sinsum · 发表于 2011-10-28 14:10

楼上，通常情况下，大Boss往往都是做好人，坏人让外部顾问去做。所以顾问要平衡每个部门的利益，如果对那个部门做的特别深入，特别照顾那个部门的需求，好处都给那个部门，最后的结果就是得罪其它部门，Boss也不支持你了，项目以失败而告终。

huqingxing · 发表于 2011-10-28 14:36

企业内部斗争一般不参与，我也想做好人

tankbig · 发表于 2011-11-6 08:39

我觉得IT是要了解业务，但不是要了解很深，没有人能全都深入了解，如果全部知道那就不会是做IT而直接做大BOSS了，但IT由于工作上的关系，要了解公司的各个部门，所以可以从全方位来为企业进行规范。还有ERP实现最主要不是IT而是BOSS，如果BOSS能全力支持，那么就可以了

ihfvdxnui · 发表于 2011-12-8 16:34

http://detail.tmall.com/item.htm ... id=12282238465&这个产品在网络上应用不错

cc8410 · 发表于 2011-12-16 00:52

要精通业务，就必须熟悉领导的思路，客户相关部门的利益关系、合作关系、博弈关系，客户上级公司的政策规范，客户下级公司的执行力，上级公司对下级公司的管控能力，客户领导的办事风格，客户的IT内控能力。没掌握上述，很难说什么精通，最多对业务理解、分析能力较强而已。做了十几年，具备以上能力的开发人员还真没见过，有些有潜质的，都转行SALES了

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