【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

fyhypy

我做过几个制造业的ERP实施！我的建议首先你要搞清楚你现在的这家企业最迫切的需要管理哪一块，然后再对应现有软件看能否实现。如果不能那么在没有过多的技术支持的情况下，尽量把操作模块分解开来。暂时抛开一些容易出问题的业务模块，比如财务、采购，储运等。先把大的流程跑顺当了，再来管细的。如果一上来就一把抓那肯定是死的快的。

javens

我覺得你找幾個人重新規劃，重新寫，花個兩年時間差不多可以搞定，如果內容不多，一年搞定

xuni1411

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-20 13:10 发表

你需要做以下几个事情：
1.企业各部门ERP应用现状
2.了解和整理各部门具体的需求
3.熟悉当前正在使用的系统
4.熟悉公司流程及产品特点
5.分析需求不能满足的原因
6.诊断公司内部数据和单据是否有问题
7.诊断公司的一些流程是否合理
根据以上几点。出具整个公司ERP应用的诊断报告，并报高层确认并确定下一步动作

说的好

金色理想⊙野人

现在有很多大陆公司的技术力量太薄弱了，经常出现把产品忽悠的卖出去就了事了，等遇到真正的问题的时候又没有办法解决。

xuni1411

觉得就是分析出问题所在,然后对症下药,如果需要制度或力度支持,就寻求上级领导出面

zhou1986331

我們公司的ERP軟件就是面向 中小企業.   專門針對"光通信"行業 訂製開發.
因為是小公司 所以售前 咨詢 售中 售后 都是很及時的.
目前客戶反饋很好.

[ 本帖最后由 zhou1986331 于 2008-7-9 12:51 编辑 ]

qusyi

ERP 公司都在忽悠客户,  没有把实际的情况说出来,  把单签了, 钱收了, 就什么也不管了,

收费也特贵.

ldreamy

LZ跟我一样,都是接手OPEN的烂摊子,不过我现在已好多了,至少库存准确度能达98%,MRP产生的采购订单也被验证了,现在准备理顺WIP库存及库存核算就算可以了吧

mojun711

1、首先要弄清楚各个部门对ERP系统，抱怨最大是哪一块？如果是库存不准确，我觉得不是系统的问题，应该多从业务流程上考虑。OPEN系统我用过，此系统成本、单价是核算不准确，但不至于差到库存数据都不准确；
2、作为一个ERP系统管理员，要树立这样的思想，有什么样管理就有什么样的数据，要多了解企业实际情况与企业文化，找出真正问题症结所在？
3、企业ERP运得不很好，作为刚接手的来说，就说立刻换系统，是一种风险很大的行为。你至少要列出一个清单给老板，说明系统不适应企业在哪些地方？也列出一个清单给老板，说明系统应用不好，公司要负什么责任？
4、目前塑胶行业ERP解决方案基本上不成型，选型的时候要千万注意。
5、顺便问一下，你们公司是不是属于新利达公司。

4v-thinker

1、通过数据查找问题

2、分析问题出现的原因

3、出具问题的解决建议