【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

moa

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-22 08:56 发表
上面从仓库入手来整顿，一般来说阻力较小，效果也比较明显

但后面的整顿依旧是难题，所以我一直倾向于全盘推翻，重新规划和实施

我已说服老板换系统，不过老板有两个厂，另一个厂还是要先用着傲鹏，然后这边用别的用得好了，再换。
我以后要同时维护两套不同的系统了……

灏钺

系统选型一定要选准,千万不能在选错了~

醉眼看世界

原帖由 moa 于 2008-5-22 09:07 发表


我已说服老板换系统，不过老板有两个厂，另一个厂还是要先用着傲鹏，然后这边用别的用得好了，再换。
我以后要同时维护两套不同的系统了……

既是挑战也是机会，好好把握。

为了避免再次选型失误

给你传一个制造业选型的样本你看看

如有疑问，加我QQ：81687471讨论

moa

感谢醉眼看世界，我也是正在收集各部门的需求，遗憾的是他们基本说不出来……

醉眼看世界

原帖由 moa 于 2008-5-22 13:34 发表
感谢醉眼看世界，我也是正在收集各部门的需求，遗憾的是他们基本说不出来……

他们需要靠引导来使用ERP的

即使他们知道自己的需求，自己也无法形成文字表述的

只能是你整理好了，让他们确认和补充的

醉眼看世界

这个帖子很有代表性，欢迎大家参与讨论，我给加个精华！

moa

授精了，哈哈哈哈

这几天的教训：1、一定要直接向可以做决定的人负责，否则可以再去找工作了；
              2、三天内无法理清、搞定公司和系统提供商的关系（主要是看有没有扯皮的事），最好再去找工作；
      

allan.deng

怎么看怎么觉得，你们公司是老板花了钱不心甘，想要做又没人做，系统上了那么久，现在一个滥摊子，光你一个人在动，各业务部门一点反应都没有，看来你们系统在企业的重要程度是可想而知了
全换了吧，也好抹去原来系统在业务部门心中的阴影

moa

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-22 14:09 发表

他们需要靠引导来使用ERP的

即使他们知道自己的需求，自己也无法形成文字表述的

只能是你整理好了，让他们确认和补充的

刚把仓库的流程、出入表单、现有问题、需求等整理出来，你说的一点也没有错，他们自己表达不出来，得一项一项去问。仓库老大也是刚来的……

好几个部门的老大都是刚换，怀疑这个公司之前是不是有什么事

moa

原帖由 allan.deng 于 2008-5-24 09:40 发表
怎么看怎么觉得，你们公司是老板花了钱不心甘，想要做又没人做，系统上了那么久，现在一个滥摊子，光你一个人在动，各业务部门一点反应都没有，看来你们系统在企业的重要程度是可想而知了
全换了吧，也好抹去原来系统在业务部门心中的阴影

重要程度很低……，早就想走人了的，又想挑战下，试试能做到什么程度。