【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

fnchenlei · 发表于 2008-5-25 14:31

o(∩_∩)o...

wuhuaT · 发表于 2008-5-26 10:31

原帖由 亭华龙哥 于 2008-5-25 12:18 发表

我同类的帖子不给精华

我哪帖你的意见也很多呀

汗,可不可以转让个用下

moa · 发表于 2008-5-26 20:43

原帖由 wuhuaT 于 2008-5-24 16:31 发表
这个帖子不错,不知道有多少企业上系统后处在这种境地!
觉得LZ还处于进退维谷之境,没有投入,抱着'试试'的态度.
这本身又给想去收拾这个烂摊子自己一个理由或借口,劲头
一定不会太足!

努力尝试过后,即使是失败了也不会后悔,如果你还没有做,没
有拼就退了,你可能因此失去了一个提升的机会.

我一定是有自身的不足的，不过现在看到有那么多高人支持与指点，我一定“行”的！

moa · 发表于 2008-5-26 20:48

原帖由 heating 于 2008-5-24 16:28 发表
我个人的意见
1 先尽快的熟悉系统。熟悉企业。
2 调研企业实际应用情况，不要只是一个乱字来形容，哪乱了。
3 有了上述的资料，可以与领导谈，把自已的想法提出来。
3.1 用一些瓶颈问题开路，解决一些原维护人员或厂商没有解决的问题，不一定非得是产品的。（树立企业威信）
3.2 制度开路，在我的工作经验中，没有一个强有力的制度，什么系统用着也不会太理想。（拿出刀来，不服我要杀人了）
3.3 统观全局，抽丝剥茧，从头来个系统的整理，叫优化或实施的补充也好。（系统的整理，有了上述的两招，这招实现不难）

制度方面我找了很久，没发现什么好东西，请问你有没有好介绍？
或者直接寄我邮箱我也可以哦

abcd987654321◎gmail.com